虚拟企业控制约束机制——动态合同研究.pdfVIP

416 信息经济与国民经济增长方式的转变 虚拟企业控制约束机制——“动态合同 方志远凌瑞英 (中山大学管理学院510275) 摘要：为保证虚拟企业合作过程的顺利进行，规避合作伙伴背叛，投机主义等各种风险。必 须建立一套行之有效的控制约束机制．本文从控制约束机制方面进行探讨。采用动态合同的管 理方式，运用动态监督检查机帝J．以及利润，风险分担机制，保证虚拟企业合作ej删,J完成，并 在此基础上融入信任机制，希望借此解决虚拟企h-,l,存在的道德问题． 关键词：动态合同，虚拟企业，信任。控制约束机制 虚拟企业是介于市场和企业之间，既不属于企业也不属于市场，它是由各个相互独立 的企业为了把握市场机遇动态的组成的，虚拟企业可以通过外包或联盟的方式，充分利用 外部的资源，实现资源共享、风险共担、优势互补，从而更加专注于自己的核心竞争力， 快速的获得竞争优势。但是虚拟企业是由独立的个体组成的松散组织，存在着一定的独立 性，由丁-存在市场的不确定性和信息的不对称性，不排除会出现个别伙伴单方面违约，或 搞卉虚作假、欺骗伙伴，或泄漏合同机密、另起炉灶的风险，为保证虚拟企业合作过程的 顺利进行，规避合作伙伴各种不道德的行为，必须建立一套行之有效的控制约束机制。虚 拟企业合作的基础是相互信任，但是在信任机制还很不发达的中国市场，通过契约的方式 来规范各自的责任和利益就尤为重要，但是传统的静态合同缺乏灵活性，已不适应具有快 速反应市场的虚拟组织，因此必须采取·种行之有效的合同模式——动态合同的管理方式。 一、虚拟企业的控制约束机制——“动态合同” 当企业发现某一市场机遇，而自己又不具备进入该市场或把握市场机遇的能力时，则 它开始考虑采用虚拟企业的运作模式，并以联盟的方式积极的组成核心团队：联盟前，各 企业都处于分散、独立的状态(如图1)，发现机遇时，以某一企业为发起者，通常是盟 主，组成动态联盟，完成某一特定任务。 图l 虚拟企业动态联盟的模式 第六部分其他417 动态联盟是基于契约的基础上建立起来的，核心团队组建后，则由盟主与核心团队签 订主合同，同时核心团队又与其他虚拟企业(外围企业)签订分合同，外围伙伴再与其他 各个集成工作团队鉴定子动态合同(见图2)，这样就形成了基于动态合同网的运行模式， contract)”。 该运行模式的核心是动态合同，动态合同又称“灵活性合同(flexibility 图2动态合同的结构 动态合同在内容上提供了许多灵活性选择权的条款。其中大部分条款视合同方工作进 展情况和市场变化而定。因此具有较大的灵活性。动态合同包含了“序列合同”的含义， 即不采取或不鼓励一次性合同的做法，而是采用“序列合同”的形式，即只有在完成上一 合同条款的基础上，才可以执行下一合同。因而合同对象具有较强的动态性。进一步地， 这里的动态合同还指在虚拟企业体系的不同层次、工作的不同阶段采取不同的合同形式， 以有效规避风险，因此具有合同形式的动态性。 动态合同的控制机制 动态合同的控制机制包含了动态检查机制、利润／风险分担机制等内容。 1．动态检查机制 虚拟企业作为一种以市场利益为驱动、暂时性的组织结构，是一种松散型的组织形式。 由于伙伴间信息不对称情况的存在，伙伴在利益的驱动下可能会做出一些败德行为，担心 自己的核心技术被别的企业窃取，或者对利益的分配不满意，或者有新的利益诱惑，从而 不愿为合作伙伴完全贡献自己的核心竞争力，导致合作效率低下，所取得的效益也与预期 相差太远，为了保证虚拟企业合作组织的效益，有必要在动态合同各个不同阶段中(见图 3)，引入检查与评估制度，建立检查与评估指标体系，定期或不定期地对所有伙伴企业进 ’ 行绩效评价。 分层次建立分合同系统。以制造工业生产为例(如图4)，生产中心厂与一级协作厂组 成核心企业，签订主合同，一级协作厂与二级协作厂签订分合同，二级协作厂与三级协作 厂签订子合同。