铁路公路项目责任成本管理案例.doc

项目责任成本管理案例 中国铁建 中铁十二局集团太中银第五项目部 2008年11月·银川 目 录 第一部分 责任成本开展情况综述……………………… 1 第二部分 责任成本管理体系……………………………11 1、项目责任体系………………………………………13 2、技术责任中心管理办法……………………………15 3、计划责任中心管理办法……………………………29 4、财务责任中心管理办法……………………………38 5、物资责任中心管理办法……………………………55 第三部分 方案预控及技术方案经济论证……………… 61 1、项目部方案预控办法………………………………63 2、方案经济比选………………………………………70 3、方案预控效果………………………………………71 第四部分 公司责任预算及合同………………………… 75 1、责任预算………………………………………… 77 2、二00八年生产经营责任书…………………… 103 第五部分 责任预算二次分解及各中心责任合同………109 1、责任预算二次工程数量……………………… 111 2、责任预算二次材料数量……………………… 132 3、劳务费预算分解……………………………… 147 4、材料费预算分解……………………………… 159 5、安质责任中心合同…………………………… 169 6、财务责任中心合同…………………………… 171 7、调度责任中心合同…………………………… 173 8、后勤责任中心合同…………………………… 175 9、计划责任中心合同…………………………… 176 10、技术责任中心合同…………………………… 178 11、物资责任中心合同…………………………… 180 12、内部二级责任合同…………………………… 182 第六部分 工程数量控制……………………………… 191 1、工程数量控制办法…………………………… 193 2、工程数量控制实例…………………………… 198 第七部分 材料数量控制……………………………… 205 材料数量控制办法…………………………… 207 材料消耗控制实例…………………………… 214 第八部分 机械设备成本管理………………………… 241 设备管理控制办法…………………………… 243 设备相关控制实例…………………………… 248 第九部分 劳务成本控制……………………………… 257 劳务队审查录用办法………………………… 259 外部劳务验工计价管理办法………………… 265 外包成本分析实例…………………………… 276 第十部分 会计核算……………………………………289 核算制度………………………………………291 核算相关台帐…………………………………298 第十部分 成本分析及考核兑现…………………… 303 成本分析制度………………………………… 305 成本分析会议资料…………………………… 307 效益工资考核兑现资料……………………… 313 第一部分 责任成本开展情况概述 强化执行抓落实 精细管理降成本 中铁十二局集团太中银铁路五项目部 (二00八年十一月十五日) 中铁十二局集团太中银铁路五项目部承担ZQ-VI标段改LDK646+000-改LDK670+989.22段站前工程的施工任务,管区长24.989公里,主要工程量:土石方380万方,桥梁12座共7671延长米,隧道6座共1187延长米,路基附属工程15万方,总造价约2.74亿元。自2006年9月开工以来,我们以责任成本管理为主线,以安全、质量和工期受控为重点，以降耗减亏为目标,认真贯彻集团公司、集团公司指挥部和工程公司有关责任成本管理的规章制度，强化执行力度，狠抓制度落实，精细成本管理、着力降本减亏,取得了较好成效。项目部连续两年被工程公司评为“成本管理先进单位”，我们的主要做法是： 一、实施方案预控，优化施组降成本 本着方案决定项目成败的经营理念，我们按照“技术可行、成本较低”的原则，根据项目施工环境变化，从安全、质量、工期、项目投入、成本节支等方面，对集团公司指挥部和工程公司批复的施组进行再优化，保证了项目现场受控、成本较低。项目开工以来，我们优化施组3 项，节约成本280万元，详见施组优化统计表。 施组优化统计表 序号 优化项目 原施组或设计 优化理由 优化后施或设计 节约成本(万元) 1 大桥水中墩台施工 平衡作业法 降低抽水、降水及地方稻田赔偿等费用 丰水期停水中墩施工，集中精力抢无水承台，枯水期施工水中墩台； 30 2 现浇梁施工 悬灌 悬灌需投入新的周转材料，满堂支架可利用旧的周转材料，可