某公司ERP项目生产管理系统项目用户需求书.docVIP

XXXXX有限公司XXXXXX分公司 XXX分公司ERP项目 用 户 需 求 书 XXXX投资控股有限公司XXXXXX分公司 2009年3月21日第一章 项目目标要求 3 第一节 XXX分公司ERP项目总目标 3 第二节 XXXXXX分公司生产系统软件需求内容简介 3 第二章 系统要求 6 第一节 系统技术要求 6 第二节 系统应用需求 6 第三节 培训要求 25 第四节 文档要求 25 第五节 保密要求 25 第三章 系统工期要求 26 项目目标要求 XXX分公司ERP项目总目标 在全球金融风暴愈演愈烈的形势下，在国家一系列宏观经济政策调整的影响下，在日趋激烈的市场竞争环境下，XXX行业基本处于微利状态，企业只有通过创新管理，才能降低成本，提高企业盈利能力，抵抗通胀给XXX企业带来的影响。而管理创新的有效手段之一就是利用信息化手段改造传统管理，将管理流程根植在信息管理系统中，强化企业执行力；变粗放式管理为精细化管理，提高企业核心竞争力。 管理信息化牵涉的面较广，逐步推进企业信息化进程，按照总体规划、循序渐进、分步实施方针推进，将IT技术与和行业管理思想有效融入软件系统，为应将软件系统和管理思想共同推进，才能充分发挥软件系统的管理功能，最终实现企业快速发展的目标。 选择适用与实用的软件产品是天纺投资控股有限公司XXXXXX分公司此次实施生产管理软件系统的有效保证。 XXXXXX分公司生产系统软件需求内容简介 工艺管理 进行工艺及配方的管理，建立产品管理数据库，实现企业长期的知识积累，防止人员流失对企业的影响。 销售管理 客户资料管理实现对客户资质的管理,同时提供客户资料的积累，争取和留住客户。 销售出货和退货管理支持工厂进行和出货相关的出货计划管理，出货控制以及销售发票及各种相关单据的管理。 计划管理和车间作业管理 多级计划和车间调度相结合的车间排程体系结合方便的可视化能力及负荷分析，便于制定有效而可执行的计划,保证订单的准时交单率和客户满意度。 根据订单数据和工艺数据制定物料需求计划,并且结合材料的可用库存,制定原料使用计划及采购计划。 车间排程可以根据订单信息和关键资源负荷情况,实现人机互动的半自动化排程，可视化的车间作业计划管理给车间管理人员直观而形象的计划展示，方便的鼠标脱拉拽方便计划人员进行计划的调整；同时可以用可视化的视觉效果直观实现生产报警和进度产量跟踪。 生产控制和现场管理 实现车间订单各工序全过程的数据采集和跟踪,及时反馈计划执行情况， 采用条码或者其它相关技术(RFID、工业现场控制)，加强现场设备、在制品、产量(订单和工人)、质量事故(事故原因及责任人)的登记和管理，为全面质量管理和计划管理及时提供现场第一手的数据。 物流管理 实现生产全程物流的跟踪和控制，完善的在制品编码体系，贯穿整个物流运动，实现物流的可追溯性，必要时通过条码技术以及其它相关技术，实现物流和信息流的高度统一。 质量控制 通过编码体系进行全程质量跟踪，在工作过程中同步采集质量数据。从原材料到在制品，到成品都有详细质量记载。快捷方便地获取所有质量信息资料，系统对质量进行评估、分析。实现各种质量情况追溯。 仓库以及物料管理 结合先进管理手段，对仓库进行合理的分区区域管理，加强对仓库现场的系统化管理；同时，对仓库预料进行系统化的管理，保证物料成本的优化；并且直接和生产计划相衔接，保证物料在计划控制下的有效使用；系统设置安全库存并自动报警，减少因缺料引起的订单损失。 成本管理 建立系统化的成本核算体系，实现对订单成本的核算，帮助进行成本分析，进而对成功控制提供数据支持。 管理分析功能 针对各个部门关心的不同内容，将管理人员关心的生产数据，加工后进行的统计。 产量比较仪表盘、质量比较仪表盘、进度仪表盘、成本仪表盘等管理数据定制。 其他管理功能 （软件本身可以实现的其他功能） 系统要求 系统技术要求 我们从“总体规划，重点突破、分步实施”的原则出发，对天纺投资控股有限公司XXXXXX分公司信息化系统总体方案采用系统化、模块化设计思路，各系统既能独立运行，又能相互集成，系统中的各模块有较好的扩展性和集成性，帮助企业利用一切可以利用的资源，快速高效地拓展生产经营，提高企业管理水平。?? 软件系统技术本身具有先进性，使用主流的开发平台和架构，使用B/S结构（三层架构），即在客户端无需做任何安装和配置，方便IT管理。系统设计时选用的软硬件产品等必须是主流的，具有先进性的，易升级扩展的产品，而且开发具有标准、规范性、易维护。例如支持各种主流的数据库，如DB2、SQL server、Oracle等，和各种主流操作系统，如Windows、Lin