论企业文化与企业管理制度的有效融合.docVIP

工商企业管理师 论文 题 目： 姓 名： qiuhonglun 考生编号： 单 位： 完成时间：  目 录 前言…………………………………………………………………………………………………………1 1 企业文化概述 ………………………………………………………………………………………1 1.1 企业文化的内容 …………………………………………………………………………1 1.2 企业文化的结构 …………………………………………………………………………1 2 企业管理制度概述 …………………………………………………………………………………2 3 企业文化与企业管理制度的关系 ………………………………………………………………2 3.1 文化与制度在企业管理体系中地位不同……………………………………………3 3.2 管理与文化在企业管理中统一性 ……………………………………………………3 3.3 文化与制度的互动关系…………………………………………………………………3 3.4 制度与文化永远是并存的………………………………………………………………3 4 企业制度和企业文化的关系类型 ………………………………………………………………4 4.1 一致型关系…………………………………………………………………………………4 4.2 分离型关系…………………………………………………………………………………5 4.3 对立型关系…………………………………………………………………………………5 5 企业确保企业制度和企业文化一致性的途径…………………………………………………6 参考文献……………………………………………………………………………………………………8 论企业文化与企业管理制度的有效融合 10工商企业管理 丘洪伦 摘 要 企业文化与企业管理制度同样作为企业有效的管理手段，它们之间能够有效的融洽，共同作用于提升企业的竞争力，本文通过介绍企业文化和企业管理制度的相关理论，分析它们之间的关系，提出保证企业文化与企业管理制度的一致性措施，从而形成统一协同的共生关系 【关键词】企业文化 管理制度 协同共生 互动关系前言 进入21世纪，经济全球化的浪潮更加汹涌澎湃，而作为当代世界经济主要特征的国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并进一步加剧，如何在新的形势下谋求企业的生存和发展，实现企业的奋斗目标，美国著名的麦肯锡咨询公司提出了“协作竞争、结盟取胜、双赢模式的21世纪企业新战略，而美国《财富》杂志则指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。所以，只有不断的实现现代企业管理制度的更新和创造新的文化观念，深化制度与文化之间的一致性，建立适合企业自身的企业文化才能赢得市场竞争优势，确保可持续发展的根本保障。1 企业文化概述 企业文化是80年代初兴起的一种管理理论，是一种文化、经济和管理相结合的产物。关于企业文化的概念，国内外学者有许多不同的认识和表述，结合不同学者从不同角度对企业文化的定义，将企业文化定义为：企业文化的实质就是企业的价值观，企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂，是一种无形的管理方式，同时，它又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。 1.1 企业文化的内容 企业文化的内容主要包括企业经营管理学、企业精神和企业形象。企业经营管理学是指企业在经营管理过程中表现出来的时间观和方法论；企业精神是企业文化的集中反映，是企业文化的核心；企业形象是用统一的形象将企业标志、广告内容、商标造型以及经营服务特色等，通过自身和各种媒体推向社会，给消费者留下统一、深刻、系统的印象，从而创造一种最佳经营环境。 1.2 企业文化的结构 企业文化主要有四个层次结构构成：物质层、行为层、制度层和精神层。物质层即物质文化，是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的