基于方案解决部的行业研究分析(以汽配物流行业为例)---第三组.pptx

基于方案解决部的行业研究分析 ——以汽配物流行业为例;目录;一、CJSPD简介;·集团实力： 速必达希杰将借助TCL集团在电视、手机白家电领域的优势市场地位以及希杰集团在三星服务及韩国电商的运营经验进一步提升速必达希杰物流能力。 CJ：食品餐饮事业、生物科技事业、新流通事业、娱乐传媒事业 TCL：TCL多媒体电子电视、通力电子（OEM、ODM等）、TCL显示科技（TFT-LCD、OLED等）、翰林汇（IT产品业务），以及手机、冰箱、空调、家电产品等业务。 ·网络现状： 速必达希杰在全国强大的仓储网络基础上，依托CJL全球网络,扩大优势 。 国内仓干配送网络：7CDC、40RDC、308TS、3066HUB 。全国仓储面积200万平方米，终端配送网点15万平方米，仓库所在城市40个。 海外网络：22个国家、32家子公司、78个全球基地。;二、汽配物流行业分析; 3）模式粗化供需不平衡。企业物流配送运作模式普遍不大，大量潜在的物流需求还不能转化为有效的市场需求；同时物流企业规模小、实力弱、功能单一，服务质量和效率难以满足社会化物流的需要。物流社会化、专业化、组织化程度低，造成物流效率低下，现有资源利用不足，社会物流依然粗放。我国物流粗放也明显地表现在物流市场不成熟，我国物流外包业务绝大多数还只是集中在传统的运输、仓储业务，一些新兴的物流业务外包比重很低。 4、0车辆使用率低。零件有不同的大小，不同的规格，装载上车的时候总不能合理的利用有限的空间而且损坏率也一直降不下来。每个企业一般都有自己的配送系统，规模层次不齐，在互不联系的情况下，出现空车运输的情况很多，浪费了车辆设备，增加了企业的成本。 5）包装设备落后。任何一件汽车配件都需要有相应的包装才能使得它不会在运输中损坏也增加了一定的美观性。 6）汽配种类多，型号杂，库存管理成本高。;3.提供资源优势： 1）仓储管理服务 2）末端配送管理服务 3）商品运输包装服务 ;三、合作模式;;5）基本运作流程;四、框架体系建设;谢谢观看！