浅谈如何当好安全副矿长.doc

浅谈如何当好安全副矿长 ——从事安全副矿长的感悟 火铺矿 许崇友 根据组织安排，要我谈一谈“如何当好安全矿长”，其实安全副矿长这个岗位我虽然干了多年，但距当好安全副矿长差距还很大，工作效果也不理想。今天谈不上讲课，只是利用这个机会和大家做个交流，把我从事安全副矿长的感悟作个汇报，希望起到抛砖引玉的效果。 一、在思想上具有配角意识 作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角。配角意识主要体现在以下几个方面： （一）要有维护主角的思想意识。矿长是一个单位的主要领导，是一把手，也就是主角，处于主导地位，对全矿工作负责。而安全副矿长是在矿长领导下开展安全管理工作，既是矿长的助手、是配角，又是下级的领导，同时又是公司派驻矿上的安全监察处处长。作为安全副矿长，负责全矿的安全管理工作，负责建立健全和落实各项安全管理制度，协调解决安全生产中出现的各种安全问题，把握安全重点，同时还负责职工安全教育培训工作。作为驻矿安全监察处处长，负责检查监督各项规章制度、规程措施、职工教育培训的落实工作。因此，作为安全副矿长必须紧紧围绕安全生产这个中心，维护矿长的权力和核心地位，自觉服从矿长的领导，正确领会矿长的意图和要求，发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作，把配合、协助矿长搞好安全生产作为自己工作原则，致力于形成团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。 （二）要有理解有限权力的意识。矿长统揽全局，决定全局，把握大政方针，对全矿的安全生产经营工作负责；安全副矿长只对全矿的安全工作和安全培训工作负责，在自己分管工作范围内具有一定的权限。实际工作中，矿长往往根据工作需要和副矿长的实际工作能力和水平，安排副矿长的工作。安全副矿长在矿长安排的工作范围内认真履行职责，对矿长负责，做工作要掌握一个“度”，多请示、多汇报，对矿长没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以安全副矿长必须清楚自己有限的权力。同时与矿其他分管副职加强团结、加强沟通、随时沟通，沟通的基础是以安全生产工作为平台，在沟通中求安全之大同，存不影响安全之小异；沟通是以实现安全生产为目的，既要明确态度、坚持原则，又要出主意想办法解决影响安全生产的问题；沟通的方式因人而异，要用对方愿意接受的方式才能起到最佳的沟通效果；在工作中只要有利于安全生产的工作就不分彼此，为实现安全生产深入现场、发现问题，出主意、想办法，互相帮助、互相支持、齐心协力、克服困难，解决问题，为了一个共同的目标——实现安全生产而努力工作。 （三）要善于领会矿长和上级组织、领导的意图。安全副矿长要有较强的悟性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会事半功倍。就像打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向、作战目标，协同作战，而在执行上要当好主角、尽到责任，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战局，所以领会正职的意图当好分管工作的主角十分重要。 (四)要有主动补台意识。俗话说：“鲜花再美，尚需绿叶陪衬”。一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，支持正职是份内事，也是必须具备的素质，正所谓“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”。怎么鼎力相助？这就要注意三个方面: 一是对工作要竭尽全力，主动配合； 二是如果遇到重大问题，则要竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策，解决问题； 三是出现失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，绝不能袖手旁观，推卸责任，火上加油，这也是人品和道德的体现。 二、在履行责任上要具有主角意识 (一)牢记责任、履行责任。安全副矿长只有牢记责任、才能认真履行责任。如何做好所分管的工作，是衡量其是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、职工不满意，领导和职工就会有看法，就会对你的工作不放心。那么，怎样把分管的工作做好、当好分管工作的主角呢？ 一是要明确自己分管的工作内容、范围、权限，在分管工作上当好主角。要明白自己做什么、怎么做，管什么、怎么管，职责任务必须明确，不能乱管更不能不管，要按工作目标和正职的要求去工作，对自己分管的工作要当好主角、要坚持原则、要有主见。 作为安全副矿长，要牢固树立“安全第一”的思想，用安全的眼光去看安全生产中的各种问题，用安全的思想去分析各种安全问题，用科学系统的思维方法去思考所存在的问题，找出符合实际安全的方法，教育、指导区科、班队去落实。为解决当前安全生产管理粗放、区队管理人员相对比较年轻、工作时间较短、现场经验不足、安排工作简单不到位的现象，我经过