精选2007年销售人员绩效考核.pptVIP

* 2007年绩效考核 2007年1 月19日 目录 07年驻外办事处组织架构 各职位绩效工资及奖金额度 四.绩效考核 经理考核、主管/业代考核、行政助理考核 五.销售奖励 团队激励奖、季度个人排名奖、产品推广奖 驻外办事处组织架构 07年商务部组织架构-办事处 办事处经理 KA理货员 业务主管 行政助理 省会TT业务主管 批发业务代表 省会零售业务员 业务代表 零售业务员 各职位绩效工资及奖金额度 各职位绩效工资 职位 月绩效工资(元) 经理 1000 主管及业代 不适用 行政助理 400 按考核结果计发 各职位奖金额度 职务 月奖 季奖 年奖 经理 不适用 一个月工资为基数 一个月工资为基数 业务主管及业务代表 半个月工资为基数(最高900元) 不适用 两个月工资为基数(最高3600元) 行政助理 不适用 不适用 两个月工资为基数 按考核经果计发 绩效考核 2007年大区经理/办事处经理月度绩效考核 工作内容 衡量标准 权重 支持部门 月销售目标的达成进度 (按有效订单计算) 上半月达成或超过全月销售目标的50%为10分,低于35%为0分,35%-50%按达成比率计算,月底达成或超全月目标100%为10分,低于80%整个项目为0分,80%-100%按实际达成比率计算. 20分 营运部 销售计划准确性 准确性≥60%为10分;反之为0分. 10分 营运部 6500项目管理