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精品论文 参考文献 探讨如何构建现代工程项目管理目标体系 陕西延长石油矿业有限责任公司 陕西西安 710075 摘要：本论文主要探讨如何构建现代工程项目管理目标体系，阐述了其相关的内容和必要的开展特性，并在此基础上提出了有关考核和建设的相关措施，希望通过本论文能进一步的推动现代工程项目管理目标体系的构建。 关键词：现代工程项目；管理目标体系；构建开展 1 简述现代工程项目管理目标体系相关内容 1.1现代工程项目管理目标体系主要内容 随着经济的快速发展和人民物质文化水平的不断提升，建筑工程项目管理目标体系也有了新的延伸和发展。传统方式下的项目管理目标体系包括了施工进度、施工成本和工程质量几个方面的内容，但在新社会背景下的项目管理目标体系中还应该加入对于施工人员的安全管理。施工人员是建筑项目正常开展??需的重要因素，对于工程质量提升、成本管控、进度提升具有很大的促进作用。 1.1.1质量管控 建筑项目的质量提升是开展现代工程项目管理目标体系的最终目标，是满足消费者和社会需求的根本。具体的质量管控包括了前期的质量计划，实际建造过程中的控制和后期的项目质量维护。 1.1.2成本管控 所谓的成本管控是整个建造项目过程中所消耗的各种资源的总和，包括了前期的造价预测，实际建造中的成本记录与使用和最后的成本复核等问题。成本管控是现代工程项目管理目标体系中重要的组成内容，也是最应该注意和防控的。 1.1.3进度管控 建造单位通过科学的方法对项目的施工进度做出合理的管控与计划，目的在于良好的协调成本、进度以及质量三者之间的协调关系，要努力的实现三者的协调发展。具体的建造项目进度管控包括了前期进度管控计划的编制，实际应用过程中的必要管控方式等几个方面的问题。 1.1.4安全管理 安全管理是建造项目开展过程中最为关键的一个环节，既包括了施工人员的安全，同时也包括了整个建造过程的安全，是一个相对笼统和宏观的问题。。它具体包括前期的安全管理目标确认、实际应用过程中的安全计划实施和安全控制措施以及后面的安全管理维护等内容。 1.2现代工程项目管理目标体系的特点 1.2.1多目标性 建造单位积极开展现代工程项目管理目标体系的目标是多样性的，这并不受单位规模，单位类型的干扰。一般来说，具体的开展目标包括了实际的建造质量提升、成本降低、进度提升和安全升级等诸多方面。多重目标之间存在着相互制衡和重复的问题，所以整个项目管理目标体系的开展过程就是一个资源协调使用和目标追求共赢的过程，不同层次之间的协调和管控依赖于目标直接的相互配套和促进。 1.2.2相关性 上面提到的众多目标的实现并不仅是单一目标的实现，企之间存在着明显的相互联系和制衡，是一个相互促进和相互推动的发展过程。拿成本、进度和质量三者的关系来说，施工进度的提升需要要加大成本的消耗，而成本的消耗加大又会推动质量的提高，质量的提高在一定程度上又会加大经济利益的获取，而进度的加快也会在一定程度上加快经济利益的获取，进而形成一个相互促进的模式。 1.2.3均衡性 现代工程项目管理目标体系是一个相对均衡和全面发展的平台建立，其广泛的依靠于内部多环节的均衡发展。仅仅依靠一个方向上的突出发展是不健全的，牺牲众多资源换来的不均衡发展是不利于整个目标管理体系的发展的。因此，在现代工程项目管理目标体系中一定要注意其内部四个主要目标之间的均衡发展。 1.2.4层次性 建造项目的发展得力于各个项目层次之间的发展，各个层次之间相互递进，相互配套发展。每一个不同的项目层次具有特定的发展目标，是一个金字塔形状的战略管理模式。最高层次的是项目的总目标, 亦称为战略性目标, 它指明了实施该项目的目的、意义, 是以描述性来表达的。下面依次是项目的策略性目标和项目实施计划, 用以表达项目的具体目标、实施计划或措施。 1.2.5优先性 根据不同项目层次的重要性的不同，在实际的建设过程中一定存在着明显的侧重点和优先问题。本着实际需要的不同，所要坚持的原则也就不同，这种优先原则对项目经理的工作是具有指导性的, 项目经理始终在这些权重的指导下, 安排资源、计划和控制。 2 具体的目标考核内容 2.1政府考核 为了保证建造项目的建设质量，政府考核项目目标是一个十分有效的考核方式。具体来说，政府考核的主要内容包括了实际建造过