探讨建筑工程质量管理存在的问题及解决对策.docVIP

精品论文 参考文献 探讨建筑工程质量管理存在的问题及解决对策 廖继财 　　惠东县第二建筑工程公司 　　摘要：质量不好的工程，不但延误建设速度，造成人力、物力上的巨大浪费，而且会影响投资效益的迅速发挥，造成生产上的长期不合理，影响产品的正常生产，严重的更会造成人民生命财产的重大损失。本文阐述了工程质量的特点，并针对工程质量管理出现的问题提出了相关的对策。 　　关键词：建筑工程；质量管理；解决措施 　　1.工程质量的特点 　　建设工程质量是由建设工程本身和建设生产的特点决定的，其主要体现在：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、投入高、生产周期长，具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。由于建设工程的特点而使工程质量存在以下的问题： 　　1.1 影响因素多 　　建设工???质量受到多种因素的影响，如决策、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等。 　　1.2 质量波动大 　　由于建筑生产的单件性、流动性，没有固定的流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，使工程质量容易产生较大的波动。 　　1.3 质量隐蔽性 　　建设工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此工程质量存在隐蔽性，若在施工过程中不及时检查，事后在表面检查很难发现内部的质量问题。 　　1.4 终检的局限性 　　建设工程虽然有竣工验收，但无法进行工程内在的质量检验，发现隐蔽的质量缺陷，因此项目的终检存在一定的局限性，这就要求我们要以预防为主、重视事先、事中控制。 　　1.5 评价方法的特殊性 　　工程质量的检验评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的，检验批的质量是整个工程质量检验的基础，隐蔽工程在隐蔽前要检验合格后验收，涉及结构安全的试件试块以及有关材料，对于影响结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。 　　2.工程质量存在问题的主要原因 　　（1）质量意识解薄弱。施工企业只顾眼前，忽视长远，只管建，不注重使用，没有牢固树立为用户服务的观点，还有相当一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看本企业的经济收入，不注重全社会的效益。 　　（2）质量保证体系不健全，管理机制跟不上，管理人员少且素质低。施工队不按图施工，不照操作规程作业，不按质量标准检查验收等现象比较突出。 　　（3）不重视业务培训，干部职工技术素质低。基建单位缺乏掌握建筑技术的干部和管理人员。 　　（4）工程造价过低，困扰着工程质量的提高。有的招投标部门提倡竞争，实际低价中标法，谁的造价低，谁就中标，由于工程造价偏低，施工只好对付交工，取点薄利维持企业生存。 　　（5）承包方式不合理。有的施工企业采用层层分包，形成层层克扣，真正到施工人员手中的工资寥寥无几，导致现场施工人员偷工减料，来弥补工资不足，造成工程质量低劣。 　　（6）建材质量差，把关不严。不合格产品在市场上出售，造成的质量事故为数不少。技术落后，技术装备低下，生产效率较低。 　　（7）设计文件质量不高，无节点图，细部结构和剖视图不全，图纸会审走过场，设计方案无比较，甚至设计文件无审查。 　　3.加强工程质量管理的对策 　　3.1确立经营思想，确保工程社会效益 　　在激烈的市场环境下，要确立“业务第一，信誉至上”的经营思想，树立以信为本，以诚待人，以综合优势取胜的企业新形象。企业要教育职工在工程实施过程中，要大力提倡“文明、礼貌、热情、诚恳”的经营作风，树立“严谨、求实”的工作态度“，做一个工程，交一批朋友，立一块丰碑”。使企业的经营行为，取信市场，占领市场，真正服务于社会。 　　3.2强化质量意识，正确处理质量与速度的关系 　　强化质量意识，是提高工程质量的基础。勘查、设计、施工，监理单位领导质量意识的高低，关系到质量责任主体单位对质量工作重视的程度，关系到工程质量的优劣。 质量责任主体单位领导必须视自己为企业质量的第一责任者，并对全体职工经常进行教育，教育职工认清建筑产品的特殊性和产品质量低劣，是一种犯罪行为。质量和速度是辩证的关系，既互相制约，又互相促进。没有质量就没有生命力，没有质量就没有效益，没有质量就没有声誉，也就没有竞争力。 　　3.3全面提高施工企业素质 　　企业的发展主要工作一是市，二是质量，三是素质，全面提高施工素质，应从以下方面抓起。 　　（1）提高领导素质是工程质量的关键。企业领导素质对企业起着至关重要的作用，施工队伍素质的提高关键是提高领导素质，一个好的领导就能带出一支好的队伍。领导素质既包括领导成员本身的素质，也包括领导班子集体素质，两者都不可偏废。领导本身素质要好，作为领导班子的整体要团结配合，互相支持，形成企业的领导核心来管理工程质量。 　　（2）提