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精品论文 参考文献 探讨建筑工程造价控制策略分析 身份证号码：45212619630526XXXX 【摘　要】随着社会主义建设步伐的加快，建筑工程也成为了我国重要的建设项目，本研究就建筑工程造价控制策略分析及优化等问题进行了论述。 【关键词】建筑工程;造价管理;优化措施 前言 建筑工程造价的控制在项目成本的管理中占据了很大一部分，如何在高质高效低损的前提下对建筑工程造价进行控制及优化也成为了很多人关心的问题，对建筑工程施工阶段制定周密的方案并严格执行，在项目施工时既能有良好的条件也能有较高的效率。 1.建筑工程造价的概述 建筑工程造价指的是建筑工程建设完成所需花费的所有费用，其实质也就是建筑工程项目所花费的建设成本，而建筑工程项目的造价管理就是以方案的优化为基础和前提，在建筑工程项目建设的每一个时期和每一个阶段，采取科学有效的措施来将建筑工程的造价严格的控制在批准造价限额以及合理的范围之内，虽然目前我国的建筑工程造价项目已经取得了很大的进步，但是仍然存在着许多有待于解决的问题。 2.建筑工程造价所存在的问题 2.1建筑工程造价模式过于落后 由于建筑工程在我国现代化建设中占据了非常重要的地位，其中的弊端被许多单位重视并尝试着去改善，过去建筑工程的项目施工大多采取的都是“承包制”，这种模式下过多的子项目使得建筑工程的造价非常难以控制，承包制的弊端也在多方面都显示出来了，例如在建筑工程施工阶段的造价是由业主、承包方、施工方以及监理单位共同制定执行的，但是在施工过程中，很大一部分的工作都是由监理单位独自完成的，这种建筑工程施工控制体系给造价的控制带来了很不好的影响；在制定方案时，设计方没有经过实地的考察而给出的设计方案很大程度上都是不科学、不合理的方案，而施工方在施工时也很少能够按照标准的准则执行，这些都在很大程度造成了工程造价的不合理；近些年虽然建筑行业的施工水平不断地提高，但是仍有很大的提升空间，很多建设单位不重视工程造价管理，常常把重点放在施工的进度以及质量上，对于建筑工程的造价却从来没有进行深入的分析或者有优化工程造价的想法，在这种环境下项目资金的控制肯定会受到影响。 2.2管理体制不健全 随着社会的发展，建筑工程造价逐步发展成为一个独立的行业是大势所趋，处于二十一世纪的今天，计算机风暴引起的信息的多元化已经很普遍了，但是很多地方至今都还没有找到适合自己的管理方法，甚至没有一个完整的造价管理系统，从而导致造价管理系统的信息无法反映市场的真实情况，除此之外，现有的建筑工程造价的工作人员很少有专业人员，其工作水平也是参差不齐，对于岗位以及职责都没有充分的理解，很多单位在工程施工时只是注重了技术人员的专业配置，在造价方面并没有多大的分量，这也是建筑工程造价失控的原因之一。 3.建筑工程造价的优化措施 3.1抓好施工规划阶段，控制并降低成本 一个合格的建筑工程造价方案，在整个工程施工之前就应该先有一个目标成本的评估，而目标成本应该根据工程量的清单来估算，对每一个环节逐一的分析，然后再整体估算施工时需要的成本，在具体的施工过程中应该根据事先拟定好的方案进行施工并在施工过程中严格控制预算外的花费，将每一阶段所需的花费都具体分配到各个岗位，如：机械设备费用、人员薪酬费用、材料采购费用等，再将责任落实到个人或某一个小团体，给他们的成本控制能够消耗的指标，施工方这种根据所拥有的资金制定具体的施工计划，将目标明确到个人的做法，在很大程度上能够避免额外的浪费，对于实现降低造价的计划是很有帮助的，另外，为了保证施工计划的顺利实施并取得预想的效果，在场的各个工作人员都应该积极地配合，形成技术组织的一条龙。施工方在项目开工前所选择的合理的施工方案应该是由承包方、施工方、业主和监理单位在交流沟通之后设计出来的，这样的施工方案不仅科学合理，而且实际可行，然后就是要选择合理的材料商和供应商，对于项目的成本计划了然于心，施工方案的实施主要包括施工方案的确定、施工工具的选择、施工顺序的安排以及流水施工的组织这四个内容。如果施工方案不一样的话，那么所需的机器也不一样，工序什么的也不同，所以说，在选择施工方案上一定要慎之又慎，只有选择了优化的施工方案企业施工时才能够降低工程的成本。 作为项目管理系统运行的基础和先决条件，项目的成本计划应该按照施工的进度，控制施工过程中生产成本的根据，在施工人员无论将施工工序进行到哪个阶段的情况下都能够清楚的知道自己的目标成本，然后采取相应的手段来控制成本。在建筑工程的建设中，整个工程材料成本所占的