探讨提高建筑工程EPC管理及施工质量控制的措施.docVIP

精品论文 参考文献 探讨提高建筑工程EPC管理及施工质量控制的措施 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 浙江杭州 311122 摘要：EPC工程项目承包是国际上最为普遍的工程承包模式，该工程承包模式相比于分项承包来说，有利于消除设计、采购、施工环节相互间的壁垒，加强项目的整体管理，降低项目管理成本，因此得到广泛的应用。 关键词：建筑工程；EPC；施工；质量 引言 EPC模式即“工程总承包”模式，总承包商在明确投资意图与要求后，全面负责工程设计、材料设备采购及工程实施的全过程，而施工阶段的质量控制是决定工程质量的关键阶段。项目施工阶段需要建立明确的质量控制目标，优化施工方案并加强现场的施工管理，以实现项目资金有效利用，提高工程建设效率与工程质量，保证建筑工程的经济效益与社会效益。 1 EPC模式概述 EPC模式，即设计、采购、施工一体化的工程总承包模式，EPC总承包模式基本特点主要包括以下方面：（1）总承包项目大多为大型或特大型。EPC模式适用于大型、复杂工程，通常牵涉庞大的项目及诸多的工程量，单单依靠某一企业是很难开展完成的，所以务必要密切协同不同分包企业，在工程项目施工开展期间进行资源整合优化，促进建设任务高效、低成本地完成。（2）总承包项目管理是全面环节的管理。总承包商需要对工程项目全面环节予以负责，不管是设计、采购、施工、调试，还是后期运营维修等，均需要负责到底。所以，就要求总承包商在工程项目方案设计过程中，就应当对其中利益关系进行全面系统分析，进而选取尽可能优良的设计方案。（3）工程项目设计人员应当了解市场发展状况。工程项目设计人员在工程总承包中扮演着极为关键的角色，所以，工程项目设计人员在开展设计前，应对市场实时动态进行全面深入了解，设计方案要满足功能要求、有利于施工、缩短工期、缩减成本。与此同时，不可将设计方案单纯看作是一件建筑作品，而更应当关注是否能为业主获取收益成为其设计的重中之重。（4）总承包项目具有高风险。由于总承包项目十分庞大、复杂，是一般设计、施工等单项承包所无法比拟的，这使得总承包项目存在极大的风险；再加上其要面对由设计、采购、施工等组成的全面环节，无疑加大了其风险控制的难度。 2建筑工程EPC管理及施工质量控制的措施 2.1设计管理 在EPC总承包模式下，工程设计环节是工程采购环节及工程施工环节的基础。设计是工程的重要环节，对工程质量产生的影响巨大。设计时必须要对工艺、技术等方面进行分析，防止由于此方面失误造成的返工。基于工程设计的复杂性及专业性，总承包企业在工程设计中必须合理分析工程各环节，有效结合实际制定工程设计方案，明确各环节操作标准，从而为后面的工程环节奠定基础。为保障设计方案能良好适应工程建设动态性，总承包企业还必须依据设计内容，制定有效的规范制度，并将工程成本、工程变更等内容纳入，从而完善设计方案，为其他操作做准备。 2.2采购管理 在开展EPC项目管理时，设备、材料采购的质量是否得到有效控制，将直接影响到工程最终实体质量。要制定周详采购策略，优化采购计划，通过公开招标，优选最佳供货商。严格采购管理程序和标准，密切掌控采购、监造、交货、运输状况，保持采购信息高效畅通，确保重要设备、物资的质量和及时交货。 设备、材料运抵现场后，要组织严格对设备、材料按规定的程序进行检验试验，认真记录检查信息。一旦发现不合格，立即处理，杜绝不合格设备、材料用于工程。 2.3施工管理 （1）优化方案。工程施工环节涉及的内容较多，且易受自然因素及人为因素的影响，总承包企业必须根据多种情况合理设置工程施工方案，并对各施工环节进行细化。彻底落实施工技术交底工作，以及建筑工程项目施工阶段中的施工重点、施工策略、施工技术要求、施工工序、施工质量要求及应急预案等。对于分部分项工程较多的大型复杂建筑工程项目的技术交底工作，要以不同专业或工种组成的作业班组为单位，按照分部分项工程的技术要求、施工与验收规范，进行不同内容和重点的技术交底。 （2）施工图纸审核。在正式施工前，应该与设计人员一起，结合工程的具体要求，对设计施工图纸进行审核工作，及时发现设计中存在的错误、漏洞、重复或者缺失等问题，可以减少施工过程中的返工次数，减少材料的浪费，同时也能够缩短工程的施工工期。 （3）优化进度方案。在工期方面，总承包商必须设置工程进度方案，加强对施工过程的监督，控制工程进度。在工程质量方面，总承包商必须对设计、采购、施工环节中的各项内容进行严格审核，从而更好提高工程质量，满足业主需求。 （4）严格质量管理。首先，应该提高质量意识，构建完善的质量目标