2006年2月6日至8日公司组织了以统一思想、整顿作风、强化管理为主题的.docVIP

2006年2月6日至8日公司组织了以统一思想、整顿作风、强化管理为主题的全员培训，会上陈总经理作了经济形势分析、公司理想、公司发展史及战略发展规划等方面的报告，引导全体员工进一步理清了思路，明确了目标，极大地鼓舞了大家的士气。为帮助大家更好地消化和吸收陈总的思想，推动公司各项工作，总经办根据记录特将陈总的报告整理刊发，以飨读者。 统一思想 转变作风 以崭新的面貌迎接2006年 陈 模 新年伊始，万象更新。春节刚过就把大家召集在一起开展为期三天的培训和学习，主要是迫于形势需要。今年是共同管业公司发展历程中极为重要的一年，也是关键的一年，我们面临难得的机遇，同时也面临严峻的挑战，成败在此一役，这要求公司的各项工作必须有个大的突破。 为了实现这个突破我们组织了这次培训，它比任何一单业务还重要，我们需要通过它触动灵魂，促进反思。我们过去做得很好，但并不是就没有问题，就不需要进步了，不进步就会落后。我希望经过这次培训学习，整个公司、每个部门、每个员工都能转换到新的状态，各部门的工作有一个大的改变和提高，通过学习每一个共同的员工都能知道公司现在的处境怎样？我们的目标是什么？怎样去实现？公司的价值观是什么？怎样去应付竞争实现理想？这么多年来，公司最大的一个问题就是忽视了企业文化建设，忽视了团队建设，没有引起高度重视，这样我们的企业就长不大，走不远。一个拥有精 神财富的企业才有可能去创造辉煌，才是一个伟大的企业。我是希望把大家一起带着走向成功，走向辉煌，不想落下任何一个人，但如果我拉不动了，也没有办法。 这次学习要解决三个问题，达到三个目的：其一、统一思想，形成共识。公司上下级之间、部门之间、员工之间都要形成共识，心往一处想，劲往一处使，目标一致，认识一致，步调一致。其二，整顿作风，改进工作状态。消极的、落后的、以自我为中心的作风必须改变，工作要积极上进，强化服务和团队协作。其三，强化管理，讲求效率。要牢固树立责任意识，逐级落实岗位责任制，进一步明确职责，确立标准，量化指标，责权利相统一。公司发展到现在，应该有一种新面貌了，过去我们不能干的事，现在能干了，有一些好的设想没能推行的，现在有条件去推行了。外面的形势严峻，我们的状态还不能与公司高昂的发展势头相匹配，所以要进行培训，通过培训强化自身，要坚持和弘扬共同公司艰苦创业精神，不断超越自我，夺取更大的胜利。 我的报告分六个部分。 给水管的发展史 “共同”的成立是发现了社会需求的结果。管道与人类生活夕夕相关，水管行业有几百年的历史，最早的水管叫铅管。马克思谈到历史时，把金字塔、长城同罗马水道相提并论。后来，水管发展到镀锌管时代，但它的二次污染让它退出了历史舞台。1996年香港发生的“黄水事件”引起喧然大波，接着建设部在1999年下文，要求在2001年前淘汰镀锌管。于是塑料水管如雨后春笋大量上马，估计现有2000多家，形成“以塑代钢”，到目前为止，在水管市场上占统治地位的仍然是塑料管。经过几年发展，塑料管仍然有问题，它虽然解决了宏观污染，但带来了微观污染。其生产中使用的添加剂含有毒化学元素，在使用中析出后对人体健康有害，存在卫生上的隐患，这个问题虽尚末引起大众的警惕，但已引起了专业人士的关注。还有一个问题是跑、冒、漏、滴和爆管现象严重，不耐热、强度差、易老化、膨胀系数大。于是，建设部2002年下文要求从2003年开始限制塑料管作为高层建筑的主立管，在热水输送领域也受到限制。塑料管固有的缺陷，尤其在市场的激烈竞争下，部分厂家以次充好、偷工减料致使产品良莠不分，因此理想的输水管道决不是塑料管。几年前，国内给水行业就呼吁回归金属管，随后出现了钢塑管、铝塑管，但这只是回归的一个过渡，它们仍没能解决微观污染。此外，因金属和塑料是两种不同的材料，膨胀系数不一样造成结合不完全，存在许多隐患和问题。人们又重新思考，给水管究竟该朝什么方向发展？我想至少国外发达国家的历程能给我们提供答案。目前，日本的的东京90%以上都用不锈钢。回归金属管的途径有两条，一个是铜，一个是不锈钢，但成本是关键，而且只有不锈钢最卫生，经久耐用，不锈钢管在正常使用下100年没有问题。进入二十世纪未，人们普遍看好不锈钢管，但成本高，直到薄壁不锈钢管产生才使得不锈钢在给水行业的推广普及有了基础。管壁减薄后焊接很麻烦，于是管道的连接方式就成了关键。欧洲在60年代发明了挤压式连接技术。 共同公司创始人一直在关注管道行业的走向，一直在探索，没有停止过追求。2002年底，有着共同追求和理想的人聚集在一起，开始了艰难的创业。我们发现已有的挤压技术还有许多可改进的方面，依照这个思路，发展了环压连接技术，而且日趋成熟，并且制造工艺和装备可以用通用工具来实现，产业放大就很简单。经过不断发展和完善，这项技术的可靠性、成品率都比卡压式高，并且其独特的