策划部架构图.ppt

策划部工作流程 策划部各分部工作流程图(总流程) 一、项目拓展分部工作流程图 拓展流程 信息沟通流程 评估甄别流程 服务提案流程： 达成合作 二、市场研究分部工作流程图 A、市场调查 市场调研详细流程 B、专题研究 三、营销策划分部工作流程图 项目定位及概念设计报告 营销推广报告 开盘提案 日常广告跟进 附：《旺地通讯》工作流程 * 项目拓展分部 市场研究分部 产品研究分部 营销策划分部 市调分部 产研分部 策划分部 拓展分部 首次联系 了解互动 会面相互推介 简要市场调研 市调报告提案 签订合作协议 拓展工作组 拓展部经理 策划部经理 拓展工作组 市场调研组 拓展工作组 公司领导 拓展经理 策划部经理 公司领导 信息沟通 评估甄别 服务提案 达成合作 拓展工作组 市场调研组 拓展工作组 拓展工作组 市场调研组 策划工作组 公司领导 拓展经理 策划经理 公司领导 拓展CALL客 网站 广告 朋友介绍 客户主动 联系互动 洽谈了解 介绍项目 介绍企业 交换资料 合作设想 议定工作进程 拓展工作组 市场调研组 拓展工作组 市场调研组 客户介绍 策划经理 拓展经理 策划经理 拓展经理 策划经理 资料收集 现场踩盘 区域调研 周边市场 情况 竞争对手 分析 街铺调查 超市调查 专业市场 租金分析 经营业态 项目诊断 SWOT分析 产品分析 项目评估 结论 报告初稿 内部提案 整改成稿 预约提案 介绍议程 与会人员 介绍 客户项目 介绍 公司概况 客户项目 介绍 公司实力 企业形象 解读 案例分析 宏观环境 区域环境 介绍 楼市状况 商业状况 项目状况 了解客户 反馈 初步定位 结论 产品分析 初步诊断 项目分析 报告讲解 提案信息 反馈 合作条件 法律审核 高层互动 项目评估 建立专案组 转入项目部 资料建档 正式签约 合作评估 市调任务单 市调计划 市场调研 调研初案 市调终审案（报告） 简要版 全版 策划部经理 或公司领导 市研经理 市研执行人 市调经理、执行人 提案 策划部经理、 其它分部经理审核 公司领导、 策划部经理审核 基础资料搜集 资料归类整理 分析与撰写报告 宏观状况 当地房地产 状况 实地踩盘 消费者访谈 当地广告 资料搜集 图书馆 资料搜集 开发商 提供资料 基础资料 输入 数据横向 分类 数据对比与 分析 观点精要分析 各篇小结 SWOT分析 市场定位与 目标消费群分析 提案讨论与 整合 基础资料搜集 资料归类整理 分析与撰写报告 专题设定 专题任务书 研究计划 提纲细目 研究初稿 研究终审案 （报告） 市场调研 项目策划人 项目总监 （各自提案） 项目策划人 项目总监 （各自提案） 市调提案 项目定位及 概念设计报告 营销推广报告 开盘提案 广告日常 策划建议跟进 基础研究分析 产品分析 市场分析 项目定位 客户定位 户型定位 档次定位 功能定位 价格定位 概念规划设计 建筑设计设想 园林景观设想 会所设置设想 物管服务设想 智能系统设想 总体规划设想 市场研究（竞争对手 消费群体） 项目优劣势分析 项目形象定位 营销主题定位 营销总体策略 阶段营销策略 价格策略建议 现场包装策略 媒体组合策略 赠品促销策略 公关活动建议 项目研究 营销推广报告 营销推广报告 营销推广报告 入市时机确定 开盘前提条件 开盘总体策略 营销推广主题 价格策略建议 首推户型及 数量建议 现场包装建议 公关活动建议 媒介组合建议 赠品促销建议 开盘提案 媒介计划 诉求策略 平面设计 日常广告 跟进 *