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年薪制工资办法.doc
年薪制工资办法.doc
经营者年薪制试行办法
第一章总则
第一条为适应社会主义市场经济体制和现代企业制度
的激励与约束机制的需要,使经营者获得与其贡献、责任相
符合的报酬,逐步达到经营者及其收入市场化,实现集团发
展战略需求和年度工作目标。依据国家和地方关于经营者年
薪制的有关规定,结合公司所属各行业企业特点等实际,制
定本办法。
第二条实行经营者年薪制旨在建立起经营者个人收入
与企业经营成果直接挂钩考核,动态管理的收入分配机制。
切实体现经营者责任、风险和收益对等的原则。
第三条本办法适用于公司所属控股企业,考核对象为
企业总经理。
第四条实施经营者年薪制的基本原则
1、年薪水平与企业的规模和经营业绩挂钩;
2、年薪核算办法、支付方式与企业员工收入分配适当
分离;
3、加强监督约束机制,规范收入分配,取消隐性收入。
第五条年薪制实施的基本程序
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1、下达利润指标。董事局对总部、总部对各专业公司
和专业集团、专业公司与专业集团对所辖企业,逐层分解落
实利润指标。
2、签定资产经营责任书。考核期初,董事局与总部、
总部与各专业公司(集团)、专业公司(集团)与所辖企业
逐级签订经营责任书。经营责任书具体载明签约双方的责权
利关系、考核指标、基本薪金、风险收入和考核方式等需约
定的事项,经营责任书期限与考核期限一致。
3、利润指标考核。每个会计年度终了三个月内,总部
根据经审计(或委托的中介机构出具)的企业年度审计报告
和企业年度工作报告,考核企业净利润(扭亏)指标完成情
况;
4、业绩评定。总部根据考核结果,结合相关因素,下
达企业经营者业绩评定意见,业绩评定意见综合考虑企业考
核年度净利润(扭亏)指标完成情况。非经营性损益造成的
净利润的变动情况,具体载明考核年度经营者业绩评语、风
险收入和年薪总计;
5、年薪兑现。根据业绩评定意见,兑现经营者年薪。
第二章考核指标
第六条盈利或微利企业考核指标为经营责任书中注明
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的企业净利润,亏损企业考核指标为经营责任书中注明的企
业扭亏额。
第七条本办法对企业考核指标的确认,要剔除非经营
性损益等客观因素所造成的指标变动。
第三章年薪核定
第八条年薪由基薪与风险收入两部分组成。其中,基
薪收入是年度经营的基本报酬,风险收入是年度经营效益的
具体体现。
第九条基薪由企业上年度经营效益确定。见下表
企业类型净利润(万元)基薪(万元)
盈5000以上
30×系数
A
4000—5000 28×系数
A
利3000—4000 26×系数
A
2000—3000 24×系数
A
企1000—2000 22×系数
A
800—1000 15×系数
A
业
600—800 14×系数
A
400—600 10×系数
A
200—400 14×系数
A
100—200 12×系数
A
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微利企业
0—100 10×系数
A
亏损企业
0 市场性亏损 10
人为性亏损 6
(注:调节系数:A 完全关联企业 A值为
0.8;部分关
联企业 A值=总收入/关联收入(最高不超过
1.2);完全不
关联企业 A值为
1.5)
第十条风险收入由总部根据经营责任书及企业经营业
绩核定
1、完成或超额完成经营责任书考核指标的经营者风险
收入按以下公式计算。其风险收入最低额不低于
5万元。
单位(万元)
企业类型
考核
指标
实际完
成指标
风险收入
盈利及微利企业
a b 3‰×a+1‰×(a-b)
亏损企业
a b
[3‰×
a+1‰×
(a-b)]×
150%
2、完成经营责任书考标招标
50%,100%以下的企业经营
者风险收入为:
单位(万元)
考核指标实际完成指标风险收入
a 80%×a≦b<100%×a b×3‰×70%
a 60%×a≦b<80%×a b×3‰×50%
a 50%×a≦b<60%×a 0
3、对于完成经营责任书净利润指标(扭亏指标)50%以
下的企业经营者不给予年度风险收入。
第四章年薪的支付与管理
第十一条经营者的基薪收入由所在企业根据经营目标
责任书确定的标准,按月以现金形式支付。
第十二条经营者风险收
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