盛大2004年发展战略回顾与展望.doc

盛大2004年发展战略回顾与展望 回顾： 　　相对于2003年的风调雨顺、各游戏运营商的皆大欢喜，即将过去的2004年就给人以暗流汹涌的感觉，而在游戏市场上不断推波助澜的正是这个业界的龙头老大——上海盛大网络发展有限公司。回首这一年中盛大的所作所为，确实值得我们做一个整体的回顾与分析。 　　2004年可以说是运营商们在网络游戏市场上决战的一年，但这个决战并没有包括运营商之间你死我活的斗争。厂商们彼此之间尚能相安无事，主要还是因为网游这块蛋糕不但大到足够瓜分，并且还以可观的速度在膨胀，虽然这个速度比2003年有所下降，但还是足以使商家们只是把精力都用在运营各自的游戏上。而唯独盛大却把目标放在了更远大的方向，2004年对于盛大转型的一年，意义非比寻常的一年。 2003年有38家公司开发的57个游戏在争夺市场，到了2004年却翻了一番，已有77家公司的136个游戏可供玩家选择，而且运营商们的阵容也发生了巨大的变化，所有的门户网站和一些传统公司纷纷加入战局，都开始涉猎网络游戏。游戏公司数量的迅速膨胀，造成竞争日益激烈，行业的平均利润开始降低，市场整合在所难免。而陈天桥早已知道，不能再依靠原来简单的代理游戏的经营模式了。他公开宣称，2004年盛大要通过大规模收购，转型成为一个东方迪斯尼式的互动娱乐媒体帝国，这决不是盛大的一个只是用来喊的响亮口号，盛大已经用实际行动来朝着这个理想迈出坚定的脚步。 　　回首2004，盛大所作的最重要的举动是2月从微软闪电挖走唐骏出任总裁，以及5月在纳斯达克成功上市。而盛大所作的最主要的事就是一系列让人眼花缭乱的收购与合作行动。此外，加大研发原产游戏的力度和举办众多红红火火的活动，也是盛大这一年里的重头戏。这一切的运作都是相辅相成的，盛大走的每一步棋都是为了实现其成为互动娱乐媒体帝国的野心。 　　上市 　　据IDC数据显示，网络游戏市值增长速度已经趋缓，2002年为187.6％，2003年下跌为142.8％，预测到2006年，其增长速度仅为50％左右。行业间残酷的竞争与大洗牌即将来临。台湾的智冠科技认为，未来游戏产业的竞争不是在国内厂商之间，而是要面对微软、SONY等世界级厂商，无论是资金、技术，还是经验、理念，盛大都难以逾越。如何加强自身的竞争力来抗衡对这些国际巨头？实现多元化拓展，收购现有的一流公司是最好的方法。 　　但是看看盛大当时的实力，2003年盛大的现金收入约为3300万美元，经营净收入7200万美元，虽然高达45％的利润率可以笑傲国内江湖，可是这些资本还不足以完成一系列并购，同时又保证其能够正常运营。因此，上市融资成为盛大2004年的首要目标，没有资本，什么“帝国”“梦想”，统统是天方夜谭。 　　为此，盛大动作频频：　3月31日，盛大网络宣布进军广告传媒业，并成立专门的部门与一系列4A广告公司进行合作。接着是出击CG大赛，随后宣布欲进军盛大在中国最后一块没有占领的土地－－－－－台湾，在游戏方面连续签下韩国网游《D．O》与《冒险岛》，不断丰富自己的产品。与ATI双敏联手打造《神迹》，对游戏领域软硬兼施。在上市前的“五一”黄金周与旅游投资集团“宋城集团”联手合作，推出“游在杭州，论剑西湖”的网络游戏嘉年华。甚至包括签约唐骏，在事后都被认为是盛大为了上市而进行的炒作，拿唐骏时任微软中国总裁的身份提升盛大公司的国际形象。总之，盛大在5月13号之前的四处出击都是为了上市作准备，来吸引华尔街的注意，增强投资者的信心。 　　盛大的苦心经营并没有白费，作为第一家在海外上市的中国网络游戏公司，2004年5月13日，盛大网络在美国纳斯达克股票市场成功挂牌。除了利益上的巨大收获，盛大成功上市对国内整个网络游戏产业的影响也是空前的。不但证明中国的网游产业已得到国际资本的认可，同时加快了整个民族产业自主开发游戏、进军国际市场的进程。最有代表性的是互联网实验室的总结：“上市对于中国的网游企业来说是扩充自身实力和品牌影响力最好的途径之一，盛大的上市必将让中国的网游市场的发展进入到一个新的阶段。” 　　虽然由于时机不佳，盛大的融资规模比预期压缩40％，减少了1.086亿美元，而且上市时间比预测的有所拖延、股价也有一定下调，但是度过了一段波动期内的低迷后，股价就开始一路上扬。随后盛大连续公布了两次季度的财务报告，成绩斐然，上市的时候只有8亿美金的盛大，现在已经成为27亿美元市值的游戏界的巨鳄了，成功的运作使得盛大从纳斯达克圈到了大笔的资金，而有了资本的盛大就像喝了酒的武松一样，可以上景阳岗打虎了。 　　并购 　　面对着其他竞争对手的觊觎，深谙经营之道的盛大早已成竹在胸，竞争的局面必然面临着资本的整合，而此时的盛大可以挺着腰板说：“对了，我就是有资本。”总是先人一步的盛大不会是只安心于做网游界的老大，如果说当年借独特的商业头脑和领