青啤：玩转“人力”魔方.doc

青啤：玩转“人力”魔方 　　IBM前任总裁郭士纳一句ldquo;谁说大象不能跳舞rdquo;在业界投石击浪。十几年来，人们从疑惑到敬佩，看着郭士纳领导IBM这个蓝色ldquo;巨象rdquo;跳起了动人的舞蹈，更想弄明白他是怎样完成这一ldquo;不可能的任务rdquo;的。而郭士纳的一句话可谓道破天机：ldquo;你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下这些人，我就可以重新建起IBM.rdquo; 　　的确，得人才者得天下mdash;mdash;那些企业的相似点中，这应该是重要的一点，或许是最重要的。 　　ldquo;就人才对于一家企业的贡献度而言，关键是要量才使用。人才是一种资本，有付出也一定需要回报。一家企业的组建，实际是股东将资本转移给了一个团队，希望通过这个团队的人力资本将其保值增值，这期间需要依靠人力资源管理战略与机制来保持团队的长期有效成长，并需要业绩分享以及增值转化。rdquo;青啤公司副总裁姜宏这样说。 　　企业如同一个多层次的生态系统，复杂多变，人力资源管理考量的是企业的智慧。 　　对此，姜宏继续说道：ldquo;无论是民营企业还是国企，谁解决了这个问题，谁就解决好了保持活力、可持续发展的问题。rdquo; 　　其实，青啤的前进轨迹正是这句话最合理的论据。 　　ldquo;巨人肩膀rdquo;上的造梦者 　　俗话说，三百六十行，行行出状元。于江虹是青岛啤酒厂酿造部糖化工段工段长，最近他就中了ldquo;状元rdquo;。 　　ldquo;每月享受1000元政府津贴、纳入市高层次人才库，定期参加新技术新知识培训及市情国情考察、咨询和休假等活动hellip;hellip;rdquo;2009年度青岛市有13人获得首席技师资格，这些不过是他们享受待遇的一部分，于江虹就是其中的一员。 　　其实中ldquo;状元rdquo;之前，于江虹已经是一个ldquo;明星rdquo;了。他在公司组织的啤酒酿造大赛中拔得头筹，荣获冠军，同时被聘为青啤的首席技能师。他针对糖化闪发蒸汽的回收利用，提出了合理化建议，每年可减少蒸汽使用费103万元；针对糖化热水系统水温偏低的问题，实行过程管理，解决了热水系统水温偏低的问题，单批次电耗下降80.4千瓦/时，每年可节约电费17万元hellip;hellip; 　　于江虹是ldquo;首席rdquo;团队中最新的一员。青啤的ldquo;首席团队rdquo;可谓兵强马壮。有获得山东省2008年度首席技师的亓建军，有获得青岛市2007年度首席技师的林云超，有获得ldquo;青岛市有突出贡献技师rdquo;称号的张艳等等。 　　这些能力出众的技师，根植于青啤强大的员工团队。而强大的员工团队，有赖于青啤畅通的个人价值上升渠道。 　　ldquo;象牙塔里的生活让我感觉很神秘，作为一名基层员工，以学生的身份走进江南大学进修，心中充满了兴奋与感恩之情。感谢公司给我们普通员工创造的这么好的机会，帮助我实现快速成长。rdquo;青啤济南公司技师张正鹏说。 　　作为从普通岗位成长起来的业务骨干，他参加了青啤公司与江南大学在2009年3月联合开办的ldquo;首期技能师高级进修班rdquo;，和其他来自青啤各个工厂的优秀技师们一起圆了ldquo;大学梦rdquo;。 　　ldquo;员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。rdquo;企业管理学教授沃伦。贝尼斯说。 　　ldquo;培养技能人才与培养管理人才同样重要rdquo;姜宏如此表示。公司制定了系统的技能人才的培养规划，比如职业实习生计划、管理培训生计划、ldquo;金蓝领工程rdquo;，并建立了青啤管理学院，涵盖包装、酿造、动力、QA等专业技能培训学校，并以职业技能大赛（两年一届）为契机，重点对啤酒企业关键工种mdash;mdash;酿酒工、机械灌装工、制麦工等在全面培训基础上组织技能大比武。，配合日益完善的薪酬福利和员工权益体系，在员工的发展机会、价值创造与分享和工作生活平衡多个层面得到全面提升，打造了一支专业化的技能师队伍，形成竞争对手不可模仿的竞争力。 　　青啤用激情成就的，不仅是企业的梦想，更是千千万万青啤人的理想。 　　机制与文化的双剑合璧 　　有人说，青岛是漂浮在两种泡沫上的城市，一种泡沫来自大海，而另一种泡沫则来自啤酒。青岛啤酒与青岛这座城市有着千丝万缕的关系，二者不仅同名，还几乎同龄，他们一起经历了百年的风风雨雨。 　　但青啤真正意义上的人力资源管理，是从2002年才开始进行的。短短几年来，先后经历了由人事管理向人力资源管理转变，向贴近业务的人力资源运营管理，再向战略性人力资源管理转变的历程。 　　反观青啤公司董事长金志国的经历mdash;mdash;三十多年的时间里，从一个洗瓶工成长为