从人力资源管理看企业目标与员工目标的整合.pdf

维普资讯 2o06年第7期 《贵州电力技术》 (总第85期) 味着对现金流量表进行分析就能够替代其他会计报 同时期财务信息的可比性便大大减弱。由于不同企 表的分析，现金流量表分析只是企业财务分析的一 业使用不同的会计处理方法，例如，存货的计价、折 个方面。而且，同任何分析一样，现金流量表分析也 旧的摊提、收入的确认以及支出资本化与费用的处 有其局限性，这主要表现为： 理等，为运用各种分析方法对各个企业的现金状况 ① 报表信息的有效性。报表中所反映的数据， 进行比较带来了一定的困难； 是企业过去会计事项影响的结果，根据这些历史数 ③ 报表信息的可靠性。可靠性是指提供的财 据计算得到的各种分析结果，对于预测企业未来的 务信息，应做到不偏不倚，以客观的事实为依据，而 现金流动，只有参考价值，并非完全有效； 不受主观意志的左右，力求财务信息准确可靠。事 ② 报表信息的可比性。可比性一般是指不同 实上，编制现金流量表所采用的各种资料的可靠性 企业，尤其是同一行业的不同企业之间，应使用相类 往往受到多方面的影响，使得报表分析同样显得不 似的会计程序和方法，将不同企业的现金流量表编 够可靠。 制建立在相同的会计程序和方法上，便于报表使用 综上分析，现金流量表与资产负债表及损益表 者比较分析同一企业在不同时期，以及企业和企业 共同构成了企业完整的会计报表信息体系，在运用 之间的偿债能力和现金流动状况的强弱和优劣。对 现金流量表对企业进行财务分析时，要注意与资产 于同一个企业来说 ，虽然一致性会计原则的运用使 负债表和损益表相结合，才能对所分析企业的财务 其有可能进行不同期间的比较，但如果企业的会计 状况得出较全面和较合理的结论。 环境和基本交易的性质发生变动，则同一个企业不 (收稿 日期 从人力资源管理 看企业 目标与员工 目标的整合 贵州西电电力股分有限公司 朱 湘 [550001] 一 个社会成员一旦加入企业，并与企业签定劳 因为诺基亚公司认为任何工作都需要团队合作完 动合同，就表示 自己愿意在企业从事相关工作，但这 成、任何有能力的个人都不可能单独完成全部的工 仅仅从书面确认、约束了双方的劳资关系，企业还需 作，因此必须选择最有利于团队合作的面试者，才利 要进一步的与员工签定心里的契约，也就是笔者将 于实现公司的目标。其实这个个案中诺基亚公司选 要讨论的企业 目标与员工 目标的整合，才能真正的 定的就是最能够与公司及其他员工间目标最容易整 达到员工与企业之间的和谐、双赢，为企业带来强大 合的面试者作为录取人员，而不是个人主义者。所 的发展动力驰骋商海。 以企业的员工选定的过程设计程序就应将员工 目标 笔者将从以下三个方面讨论企业 目标与员工 目 与企业 目标之间的关系做出预判，以此做为企业选 标的整合。 定员工的标准之一。 1 企业员工的选定 2 期望与显示之间的差距 原材料的好坏往往是产成品质量的关键。因此 个体的人在社会中的精神活动与行为活动均是 在企业选定员工时也必须从选材的角度为将来企业 从个人的价值观出发进行判断后的结果，因此企业 与员工之间的目标整合做一定的准备。诺基亚中国 的目标与员工的目标会由于出发点的客观不一致而 公司在选定员工时常常要求面试合格的人员共同