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品牌整合：联想国际化的第二个舞步 在顺利摆脱业绩增长的压力后，联想创新求变的步伐显然比预想的要快得多： 　　2008年1月3日，联想集团发布了面向全球市场的消费电脑品牌Idea，正式宣布进军全球消费PC市场。并为此首次在全球推出IdeaPad笔记本和IdeaCentre台式电脑的子品牌，定位个人消费品牌，它们与ThinkPad笔记本和ThinkCentre台式电脑高端商务品牌相互补充，在美国、中国、法国等15个国家和地区同时发布。由此，联想全系列PC产品将全部进军国际市场，开始与戴尔、惠普以及宏基等进行全面竞争。 　　这令许多观察家们大跌眼镜，因为人们记忆犹新的是： 　　在2004年12月8日，联想集团在北京正式宣布，以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务；拥有IBM长期打造的Think金字品牌，并可保有和使用IBM品牌表示5年时间。由此，标志着联想集团国际化战略迈入实质进程。 　　在2007年11月1日，联想就对外宣布其所使用的IBM品牌将于2008年提前“退休，联想在全球范围内的标识将全面过渡到Lenovo，同月，在ThinkPad系列产品中，IBM标识开始被全面“抛弃，这一计划比收购IBM个人电脑事业部时签订的协议提前了两年。 　　短短三年的时间，我们看到了联想迅速国际化的革新魄力，对于致力于成为一流国际电脑制造商的联想， Lenovo品牌真正的全球扩张进程终于开始了。 h]迎战消费PC市场[/h] 　　这是联想收购IBM PC之后，三年来一直坚持的，稳固IBM原有业务为主线、在全球市场谨慎布局的战略的一次重大调整，事实上，联想进军全球消费市场并不令人意外—— 　　PC市场的重心正在转移 　　在过去的两年里，企业PC销售开始下降而消费者PC需求持续上升，据IDC市场研究中心预计，消费者市场将持续增长，在2011年前，全球消费者PC市场每年将以近10%的速度增长。而2007年，联想在这一领域的市场份额约为4.6%，其中大部分营收来自中国。也就是说，联想面临更广阔的市场空间，感知到了消费市场的潜在良机，由此，联想加速了品牌拓展步伐。 　　业绩让联想有了底气 　　最新一季财务报表显示，联想不仅连续四个季度实现收入增长，而且在全球范围内连续三个季度实现了各区域、各业务的全面盈利。可以说，经过第一年的痛苦磨合，第二年的艰难开拓，联想并购战略在第三年终于显示出了它的卓越效力，让业界为之惊叹。漂亮的业绩也为联想继续完成品牌整合、加速拓展海外市场树立了强有力的信心。 　　竞争环境正在变化 　　举例来说，中国台湾的华硕公司和宏基公司已经通过百思买等零售渠道和包括和TigerD等在线商城积极抢夺美国的消费者市场，而联想在美国市场主要面向商用客户销售IBM公司的ThinkPad笔记本电脑，到目前为止还没有针对美国消费者市场销售电脑。 　　宏基公司在2007年10月份收购了Gateway公司，以拓展它在美国市场的业务范围，也由此，取得对欧洲第三大PC厂商PB的优先购买权，而之前，联想正在与PB着手谈判并购事宜，宏基的成功并购直接威胁到了联想欧洲市场位置。因此，联想整合品牌加速进军全球步伐势在必行，全力以赴抢占消费市场是联想的既定战略。 重任在肩的Idea品牌 　　同时，我们看到，消费市场品牌Idea的出现，以及提前“抛弃IBM，是联想全球品牌推广战略的重大调整，于联想企业来说，有着非凡的历史意义。 　　首先，整合商用Think品牌及消费Idea品牌，使联想品牌构架更清晰。 　　联想通过一系列海外市场摸索，已经开始掌握了解用户的差异化选择，过去联想也许会希望通过Think包打天下，但是现在通过对Think业务的消化和吸收，对于产品的定位、市场和用户细分，有了一个更深刻的认知——Lenovo将仅作为公司母品牌，而产品品牌规范为面向行业和大企业客户市场的“Think系列及面向消费用户市场的“Idea系列。 　　同时，联想消费电脑将于2008年底前完成产品品牌切换：此前在大中华区笔记本电脑中天逸、旭日，消费台式中的天骄、锋行、家悦等系列子品牌都将全面过渡，由统一的IdeaPad及IdeaCentre取代。 　　因此，在整合之后，联想的品牌架构更加清晰，解决了继并购之后一直存在的“产品线混乱问题。 　　其次，Idea品牌的出现将更有利于全球消费市场接纳联想。 　　Idea品牌的诞生，主要原因是联想的消费类PC海外市场的推广遇阻。 　　商务人群电脑与消费者电脑两个市场存在一定的区别：消费者电脑强调设计，突出个性化，用户更习惯于在门店体验后购买；商务电脑则强调功能，外观设计较为朴实，更多走批量定购的路线。在中国市场，联想集团走的是两种模式同时进行的路线，而在国外，“Lenovo品牌却一直无法像“ThinkPad、 “ThinkCentre那样吃香。为了