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肖钢简历及文章1 肖钢 维基百科 肖钢（1958年8月－），江西吉安人，生于湖南长沙，曾任中国银行及中银香港董事长，现任中国证券监督管理委员会主席和党委书记。中国共产党第十七届中央委员会候补委员。第十八届中央委员。 [编辑] 生平 1981年毕业于湖南财经学院（今湖南大学），1996年获得中国人民大学法学硕士学位。 肖钢毕业后在中国人民银行工作，曾担任该行政策研究室主任以及中国外汇交易中心总裁。1996年10月任人行行长助理，并先后兼任计划资金司司长、货币政策司司长、广东省分行行长、国家外汇管理局广东省分局局长。1998年10月任人行副行长。 肖钢原本姓萧，但因“萧”的简体字写成“肖”，已变成姓肖，中国银行亦知会传媒他的繁体字名称是“肖刚”。 2009年获“第一财经金融价值榜”年度金融家殊荣[1] 2011年获“第一财经金融价值榜”年度银行家荣誉[2]。 2013年春天，被中国政府委任中国证券监督管理委员会主席，结束在8年服务的中国银行工作[3][4]。 中行董事长肖钢发表署名文章：银行业转型需推进数据驱动型发展方式 发布时间：2012-12-17 来 源：21CN财经 -------------------------------------------------------------------------------- 12月13日，中国银行董事长肖钢在《经济日报》发表署名文章《大力推进银行业数据驱动型发展方式》。全文如下： 大力推进银行业数据驱动型发展方式 加快形成新的经济发展方式，必须把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。金融业是数据密集型行业，也是最早运用信息科技技术的一个行业，要加快转型跨越、变革图强，必须高度重视和充分发挥数据的作用。 数据是知识经济时代重要生产要素 推进银行转型发展，必须重视和加强数据分析挖掘工作。 坚持以提高质量和效益为立足点，加强数据分析，实现银行精细化管理。要建立量化的价值分析体系。核算银行每一客户、每个账户的业务，全面计量资金成本、费用分摊、风险拨备和资本占用，从而准确反映每笔业务的价值。要自下而上、灵活汇总，适时统计每一客户、产品、渠道、部门、机构、乃至客户经理、产品经理、风险管理经理和柜员等员工对银行的价值贡献。在价值计量的基础上，进一步实施银行全局性的价值链分析和流程优化再造，提高管理的精度，真正做到奖优罚劣，客观公正地激励员工。真正做到有所为有所不为，在战略调整、资源配置上及时向价值贡献大、资本占用少的业务倾斜。 坚持以人为本，加强数据分析，满足客户个性化需求。一是要建立分析型客户关系管理体系。通过数据挖掘，从海量数据中抽取客户的属性特征、分析行为习惯、进行客户细分，然后有针对性地匹配渠道和产品组合，构建事件驱动的触发机制，第一时间侦测并满足不同客户差异化的实际需求，主动提供交叉销售组合方案，增强产品黏性，提高客户满意度和忠诚度。做到真正了解客户，实现精准营销，提高营销效果，节约营销成本。二是要建立基于客户综合收益的定价机制。随着利率市场化改革的深化，银行亟须增强自身的定价能力。不能只简单计算银行自身的业务单项成本，更不能只盯着其他同业打价格战，而要全面考量客户在银行所有产品组合的综合收益、以及客户生命周期不同阶段的潜在贡献，还要扩展分析单一客户相关的客户群体状况，同时综合考虑银行自身不同产品的政策导向。因客定价，主动运用不同价格策略满足不同客户需求。例如对于小微企业，可以在准确计量风险溢价的基础上，构建自动审批模板，适当提高价格、加快授信流程，既满足企业融资需求，又确保银行风险调整后的总体收益水平。三是要建立一点接入、全程响应的渠道服务体系。自然用户界面正成为人机交互的主流方式，人们购物、支付、出行等各种日常事务处理趋于使用智能终端。银行要加快新兴电子渠道建设，积极推进物理渠道智能化改造，加快标准化交易向电子渠道迁移，同时还要基于企业客户统一信息视图，实现数据在各渠道终端的及时交互，分析不同客户对渠道的习惯喜好，创造最佳客户体验，提供随时、随地、随心的金融服务。 坚持变革创新，加强数据分析，融入开放共赢的时代潮流。首先，要加强全球化数据的分析。中国企业“走出去”和人民币国际化正在加速，境外金融业务大有可为。要积极拓宽视野，收集监测全球数据，在为客户提供好现金归集、贸易融资等服务的同时，特别要分析管理好汇率及国别风险。其次，要加强非结构化数据的分析。随着互联网技术的发展，除传统的数字外，各种文本、图像等非结构化数据激增。基于Web 2.0技术的社交网络促进不同群体的自发聚集，社区内信息几乎“无摩擦”流动。消费者更加主动地参与到生产过程中，而生产者更加着力于主动创造和引领需求，甚至出现了产消合一(prosumer)的崭新业态。因此银行要主动吸收科技前沿