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白笑禹的生命历程 白笑禹的生命历程 一直以来都有朋友问我，为什么说自己是行为心理学的专家。这么多年以来，我经历了创业，销售，策划，咨询，人力资源和培训，最后我找到自己的真正兴趣和天赋所在，那就是行为心理学的应用和探求。很小的时候一直喜欢观察人和猜测人，喜欢感受人的悲欢和真假，我很容易被感染，又很容易让自己平静。在激情和淡然中我找到最好的平衡点，并游刃有余的经历和体验。 12岁开始喜欢一些神秘的东西，喜欢密宗，喜欢禅学，喜欢道教和气功，喜欢很多不可思意的神秘现象，比如UFO，特意功能等。当时的家庭条件比较好，有机会购买和了解一些我的兴趣。后来气功盛行中国，自己也成为一个小名人，修炼和接触了太多的流派。体验到道家的神游和禅宗的内观，并在练习截拳的时候，很是苦心修炼了对于他人预先判断的感知能力。之后这些经历和能力伴随我一路走来，其中苦乐只有自己知道。呵呵，说了这么多一定有伙伴说我唯心了，也是，我一直很喜欢研究所有唯物不能解释的东西。这个世界，的确有很多道理不能解释的事物存在，我们不能因为它神秘就否定。 26岁开始经商，很快发现一个孤僻，清高的我身上有很多商人的天赋。我总是可以预先就感知到销售的结果，总是可以对各种各样的人，运用适合的方式去成交。对于他人内心的感受和变化，我总是可以很敏锐的察觉。随着生意做的越来越大，我对人内心的研究的兴趣就越来越大，开始有目的，成规律的实践一些我的猜测。后来做人力资源的时候就更多依赖自己的直觉和预感，进行大量的招聘和沟通。结果还算准确，（呵呵，不知道误杀多少人才了）。后期在从事培训的过程中，一个启蒙老师给了我更大的震撼。那大概也是我进入培训行业以来为数不多的几次上课了，在一个课间的时候，大家在互相交流，老师走下讲台，到我和一个学员的面前。那个学员50岁了，是一个女企业家，事业做的很优秀。老师看着我和她，对我们每人说了一句话，当时我就酸楚不已，而我身边的这个伙伴早已经泪流满面。那只是一个课间休息的时机，四周是喧闹的现场，没有任何铺垫，没有音乐和灯光，没有引导，只是一句洞悉人心的话，引起了我们的共鸣。那一刻我突然知道了自己的成长方向，知道了什么样的培训最震撼人心，知道了怎样引导和宣泄。于是似乎一切都是无师自通的开始了，我在培训中观察对方行为，洞悉对方心理，感知对方的过去。也习惯运用回应和发问技巧，让学员自己看到自己的内心真实世界和感受。 在常年的教学中，我开始形成这样的一些观点：比如企业发展的困境，往往是因为企业家的素质和思维造成的，很多企业会绝路逢生，更多体现了企业家本人在困境中觉醒和转变的过程。我们都知道：重复昨天的行为，只能得到昨天的结果。一个企业的行为模式不转变，企业的发展模式就不可能转变，企业的结果也不可能改变。而改变行为一定是从改变思维开始的，企业的困境多半是因为自己在一个熟悉的领域太久，取得的经验和优势太多，思想就会有固化和自满，于是就很难适应变革，很难自我客观审视。中国企业更多的是发展战略和决策往往是老板本人的决策和判断，不改变老板的看法和思维，企业的再次腾飞一定是很艰难的事情。再比如企业管理，很多高层和中层往往总参加很多的领导力或是管理课程，学习技能和技巧，理论和法则掌握了很多，但回来之后往往不能应用。于是有了培训好，但不实用，培训只能启发观点，但不能改变现状的说法。真的是这样吗？那些理论和技巧真的不好用吗？我调查了很多的培训后的管理者，通过对话和模拟，我发现，不是不好用，是他们虽然在意识上认为有用，但在实践的时候仍然习惯自己以往的模式。他们不习惯改变，或是也尝试改变，但总是觉得别扭，不能完全实施那些学到的知识，所以画虎不成反类犬，邯郸学步一样的后果。于是尝试几次之后，发出一声哀叹：培训无用啊~呵呵。因为人们很难学会遗忘，而在抱着自己以往经历不放的人，又怎么可能真的改变呢？而每一个管理遇到难题的人，想想看：是不是这些难题也是自己的心理性格造成的呢？换一个人有没有可能解决呢？如果可能有别人可以解决，那么这个问题就不是无解的问题，那造成问题的究竟是谁呢？是问题本身还是我们？我们经常说:种瓜得瓜,种豆得豆.管理学课程研究比较多的是怎么种,种什么?而我喜欢研究的是:为什么种?为什么种瓜?为什么种豆? 所以我认为：培训主要培训的是人的心，洞悉他人的内心不难，难的是了解为什么会形成这样的性格？而这样的性格本身，又隐藏多少的痛苦和束缚？因为这样的成长经历，学员失去过什么？那些是不是他一直梦寐以求的？他这样的性格和心理可以得到他要的目标吗？当你真的可以把一切尘封的内心打开，可以让他看自己过去伤害的和被伤害的时候，再给他力量看现在和未来，激发他的改变的决心，再给予方法支持，那时候对方才可以真的有信念去改变和坚持，并不断的去看自己改变过程