全球价值链下中国产业升级的战略转换-厦门大学学术典藏库.pdfVIP

2011 年4 月 经济与管理 Apr. ，20 11 第25 卷 第4 期 Economy and Management Vol.25 No.4 ●百家点经 全球价值链下中国产业升级的战略转换 蒙 丹1，2 （1.贵州大学经济学院，贵州贵阳 550025 ；2.厦门大学经济研究所，福建厦门 361005） 摘要：改革开放以来，中国企业凭借大量廉价劳动力资源和广阔的国内市场嵌入到由发达国家跨国公司主导的全 球价值链中。长期的这种低端嵌入局面使中国企业逐渐面临利润微薄和产业升级自主性丧失的危险。GVC 的主导 者与嵌入者在利润分配、产业升级中的不同境遇表明，只有构建我们自己主导的GVC 才能使中国产业升级走出困 境。当前中国面临的国际环境、资源和市场条件等决定了构建中国的全球价值链刻不容缓，而中国本土企业的竞争 力低下又决定了中国企业应将提升竞争力与构建全球价值链相统一。 关键词：全球价值链；主导者；嵌入者；产业升级 中图分类号：F062.9 文献标识码：A 文章编号：1003-3890 （2011）04-0085-05 一、引言 二、GVC 的构建者与嵌入者的利润分配 与产业升级 20 世纪90 年代以来，发达国家跨国公司为增 强其核心竞争力，充分整合全球生产资源，而将最终 （一）GVC 的构建者与嵌入者的利润分配 产品的生产过程分解为不同工序、区段和环节，并 在全球价值链中，产品的设计、开发、制造、营 在全球范围内进行空间配置，从而形成了以产品内 销、销售和售后服务等价值增值环节被分割开来，分 分工为特点的全球价值链（GVC）体系。在这一过程 散到全球空间。从完整的产品生产过程来看，分散在 中，跨国公司按照自己的战略意图在全球范围内整 各环节上的厂商之间是一种相互依赖、互相合作的 合资源，构建、治理并控制着价值链上的各国生产厂 关系，但这并不意味着在价值的分配中它们是平等 商。而包括中国在内的广大发展中国家因为拥有廉 的。1992 年，中国台湾宏基电脑创始人施振荣先生 价的劳动力和自然资源，被跨国公司嵌入到其价值 在描述个人电脑的各个工序附加值时提出的 “微笑 链的低端环节上，成为被治理者。尽管在嵌入过程 曲线”，直观而形象地阐述了GVC 内部各功能环节 中，中国获得了一些发达国家溢出的生产技术和管 间的价值等级特征。其中研发和营销是产品价值链 理经验，并且随着它们的产业链布局调整实现了出 中利润最丰厚的两部分，中间产品加工和组装是价 口产品的快速升级。但在这一过程中中国始终是一 值链中利润最微薄的部分。一般而言，处于“微笑曲 个被动的参与者，随着中国在发达国家主导的 线”两端的利润率均在20% 以上，而处于底端的加 GVC 中嵌入得越来越深，嵌入产业越来越广，中国 工装配环节利润率只有5%。那些把持着“微笑曲线” 产业发展的主动性在不断减弱。从各国产业发展的 两端的正是构建GVC 的跨国公司。它们不仅凭借占 历程来看，曾经以参与者身份加入到全球生产活动 据了价值链中较高的附加值环节获得了更多收益， 中的日本、韩国等国家，通过逐步培育起自己的跨 而且为了获得尽可能多的价值份额，这些GVC 的主 国公司，形成自己的GVC，实现了经济的稳定增长， 导者们还采取制造过剩生产能力以增强价格主导权、 而同为参与者的一些拉美国家则因为始终没有建 转移前置时间成本、在加工贸易中实施转移定价策略 立起自己的GVC ，而长期被锁定在低端环节，甚至 等手段不断压榨嵌入在低端生产者的利润。例如：戴 面临被踢出GVC 的风险。打造由中国自己主导的 尔、惠普等国际大购买商在中国台湾采取的策略就是 GVC 是跳出“悲惨增长”的陷阱，实现中国产业升级 不断更换代工厂商，为了能够抢得大