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管理重点要素 什么是管理 管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。 管理的目的是效率。管理的核心是人。 管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。 企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标 的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。 9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标 10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。 前段时间看了一本书《管理成就生活》，是一个德国人弗雷德蒙德。马利克写的，他很多提法和观点很新颖，与我们通常看的管理书不同，并且作者很有个性，为了表示与当下主流的决裂，全书没有采用一幅图和表格，但这并没有影响对他思想的理解，反而因为去掉了花哨的形式，让人能更专注于其思想的内涵。他对管理的描述澄清了我的困惑，现把这段话摘抄如下： “卓有成效的管理是一种职业，一种能力，它将正确和可靠的运转功能引领到各种组织机构中，直接影响到每一个社会组织的效率、竞争力和大多数人的生活质量。” 管理是一种职业，它并不仅限于商界，延伸到社会各个领域，街道主任、中小学班主任、学校校长、医院院长、图书馆馆长等都面临管理问题。在现代社会，几乎每一个人都会在组织了度过自己的职业生涯，历史上从来没有过这么多人都在进行真正意义上的管理。随着知识、信息和服务时代的来临，未来从事管理工作的人员还会迅速增加，会有越来越多的管理者出现，所以管理是一项大众职业。 先有管理理论还是先有管理实践 先有管理实践才有管理理论。 为什么说管理必须要观念先行 态度、观念决定人的行为，这是生理常识。 试想，脑瘫的人是没有行为的。 管理的一切行为可以浓缩为“控制”。 领导者或者管理者最重要的素质是什么？ 借用《人力资源管理师》的内容来回答你的问题。 对于高层管理人员而言，理念技能是最重要的； 对中层管理人员而言，人文技能是最重要的； 对于基层管理人员而言，专业技能是最重要的； 高层管理侧重于：洞察能力、决策能力、创造能力、统筹能力、批判能力、个人品德、自我控制能力、自我学习力、概念思维、战略眼光、团队领导、发展他人的能力等； 中层管理侧重于：判断能力、领导能力、协调能力、沟通能力、专业能力、目标设定能力、业绩考核能力、教练与咨询能力、解决团队问题的能力、向高层经营者提供信息的能力等； 基层管理侧重于：经营管理的基本内容和沟通方式、专业能力、计划能力、指导能力、沟通能力、理解能力等； 生产现场管理六大项目： 人员（人） 设备设施（机） 物料（料） 工艺质量（法） 车间环境与职场建设（环） 统计（测） 三大核心： 质量管理（Quality） 成本管理（Cost） 交期管理（Delivery） 现场管理的重点是什么 场管理也需要 ★计划： 做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。有人看了可能会“嘘”，这有什么好搞的，做这些又有什么用，那么我告诉你，所有的工作都是从计划开始的，只是有的表现明显，有的不明显，有的周期长，有的周期短。没有经过计划就开始做的，成功的机率极低，因为是在靠碰运气。其实这些计划并不局限于生产加工产品计划，作为一名组长，你可以针对你管辖的对象，管理的内容来做相应的计划。（如关于你组组员的工作技能提高的计划，你所带领这组人员的团队协作加强的计划。） ★组织： 组织生产,在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员,如何坚持严格的班组规章制度。 ★协调： 协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性，其实还不止员工关系，还有班组之间的协调，与其他职能部门的协调(PMC\仓管\品管\工程人员)等也需要你们来做些协调工作的，注意是协调不是强制要求，也不是妥协，为现场问题的解决而采取的