标杆线KPI计算方法v3.0.pptVIP

一、KPI简介----KPI指标定义 KPI是重要绩效指标的英文缩写: 全称是Key Performance Indicators或Key Performance Indexing。 KPI的定义：KPI是事先认同的、能量化且可测量的值，它是影响一个企业成功的关键要素。KPI帮助企业对通向目标的过程进行定义和测量。 一、KPI简介---- KPI的特点 一、关键业绩指标KPI反映组织的目标 二、关键业绩指标KPI必须是可量化的 三、关键业绩指标KPI必须是对组织成功至关重要的 一、KPI简介---- KPI的功能 一、KPI简介----如何使用KPI： 既是绩效表现管理工具，也是行为的驱动力 对企业内任何一个人给出清晰图表轮廓，什么是重要的，什么是值得我们关注和改进的 表现可以量化评估 一种科学的方法，明确企业内任何人做任何事都是可以丈量评估，是否符合甚至超越KPI目标 把KPI张贴在任何可能的地方：餐厅/会议室/工作区域的墙上/公司内网和外网。展示KPI目标和实现每一个KPI目标的过程。这将驱使公司员工朝着一个正确的方向做事 一、KPI简介----有效KPI量化： 一定影响公司的目标 一定被认为公司成功的关键要素 一定是可以丈量的 通常被在长时间段考虑 一旦定义了一个KPI是什么，如何丈量，不要轻易改变 细分KPI，使任何人都能明确并集中注意力来完成相同的KPI目标 限制基本要素，基准和底线 二、1815#KPI介绍 * ? Hengan Group 2009 恒安集团 标杆线主要KPI指标计算方法 Version 1.0 1 KPI指标分类(关键性指标) KPI简介 2 1815#KPI介绍 3 各项KPI定义及介绍 随着对公司战略目标的分解，使高层领导清晰地了解对创造公司价值最关键的经营操作情况； 能有效反应关键业绩驱动因素的变化程度，使管理者及时诊断经营中的问题并采取措施；区分定性、定量两大指标，有力推动公司战略的执行； 对关键、重点经营行为的反应，使管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面； 由高层领导决定并被考核者认同，为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础 0.76% 0.74% 0.76% 0.91% 12.48% 9.88% -1.72% （下降） 5月-4月 1.50 0.50% 100% 97% 98% 87% 90% 目标值 1.53% 0.96% 96.88% 96.35% 94.95% 81.63% 81.55% 5月 2.29% 1.70% 96.12% 95.44% 82.47 % 71.75 % 83.27% 4月 报废数/总生产数*100% 废品率(%) 次品数/总生产数*100% 次品率(%) (总抽检数-抽检不良品数)/总抽检数*100% 出货检验合格率(%) 质量 实际生产时间/计划安排时间*100% 设备嫁动率(%) 实际包装数/标准应包装总数*100% 节拍达成率（±1s）-包装 一次合格数/总生产数*100% 一次合格率(%) 实际生产总数/核定速度*计划安排时间*100% 节拍达成率（±1s）-加工 生产 KPI 定义 KPI 类别 三、各项KPI定义及介绍 3.1.1加工节拍达成率=总生产片数/目标生产片数*100% 有效工作时间=排产时间-吃饭时间（规定为40分钟） 目标生产片数=核定速度（1815#暂定为500）*有效工作时间 总生产数=机台计数器上的片数 40 40 40 40 吃饭时 间（分钟） 102.94 =12*60 12 500 350000 96.77 =11*60 11 500 300000 89.29 =10*60 10 500 250000 90.91 =8*60 8 500 200000 加工节拍 达成率（百分比） 排产分钟 排产时 间（小时） 核定速度 机台计数器片数 3.1.2 加工节拍达成率计算案例 三、各项KPI定义及介绍 3.2.1包装节拍达成率=实际包装片数/（核定速度*有效时间）*100% 实际包装数=装箱入库的良品+未满箱的良品 目标生产片数=核定速度（ 1815#暂定为500 ）*有效工作时间 有效工作时间=排产时间-吃饭时间 3.2.2 包装节拍达成率计算案例 30 10 30 20 20 40 10 10 未满箱片数 12 11 10 8 排产时间（小时） 800 10 98.84 40 12 500 336050 600 5 800 10 100.66 40 11 500 312050 500 5 700 10 94.30 40 10 500 264040 400 5 600 10 98.20 40 50 500 216030 300 5 加工节拍达成率（百分比