领导学新论_从_毒性领导的诱惑_一书引出的思考.docxVIP

——从《毒性领导的诱惑》一书引出的思考M赵曙明在领导学理论非常系统化! 几乎每个企业领导人都在热衷于学习领导学理论的今天! 我们企业的领导权力 是提高了!还是下降了呢 这一问题却很难回答# 如果说!有的企业领导权力下降了! 我们可以发现企业管理者已经掌握了一整套激励和领导下属的技能和方法# 可如果 说有的企业领导权力上升了呢 我们也发现!身边如此多的企业界和政界的领导做出了危害员工$ 企业$ 社会乃至 全人类的事!其巨大的破坏力又是什么因素造成的呢 在中国!如今为什么有那么多高官因腐败而判刑 为什么有那么多的人明明知道他们上司的行为是不对的! 依然一 味地追随着他呢 进一步讲!我们如何才能够在那些有问 题的领导的手下生存呢 面对这些问题!我们不得不反思 当今一味注重技能和方法的领导学理论是不是出现了问题 是不是应该从反面研究一下有问题的领导行为呢 这 一问题一直困扰着我! 直到 #$$ 年夏天我去美国南加州 大学马歇尔商学院讲学! 回母校克莱蒙特研究生大学德美 国 加 州 克 莱 蒙 特 研 究 生 大 学 德 鲁 克 管 理 学 院 琼%李普曼 布卢门教授是公共政策和组织行为学方面的专 家# 她曾在卡特总统时期担任白宫特别顾问# 她的书包括) 联接的边缘+在一个相互依存的世界中领导* 和) 热情群体 + 播 种 $ 培 养 $ 利 用 它 们 来 点 燃 你 的 组 织 * ’ 与 H’54/6 %?)’8*:: 合作!被评为美国年度商业畅销书(# 琼%李普曼布 卢 门 教 授 所 著 ) 毒 性 领 导 的 诱 惑 * 一 书 的 中 心 问 题 是 +, 是什么力量促使追随者一次又一次去接受! 而且经常接 受- 并且有时又会培养有毒领导者呢I. 她 提 出 了 应 当 把 领导看成领导者和追随者之间相互作用的观点# 她认为 在领导和其追随者之间发生的事情! 要比领导为其追随 者所做的事情更能影响历史的轨迹! 更能产生有意义的影响# 琼%李普曼 布卢门教授从领导的追随者出发! 研 究领导者对组织$ 利益相关者和整个人类社会所产生的 破坏力# 她对毒性领导的研究把领导学理论推向了新的 境界!进一步发展了领导学理论# 沃伦%本尼斯认为琼%李 普曼 布卢门教授的这本书令人耳目一新! 她照亮了鲜 为人知的毒性领导的危险而阴暗的一面! 并就如何尽早 地识别和防范这类领导提出了聪明的忠告#（二）为什么产生毒性领导者？传统的领导学理论对领导者与被领导者之间相互作 用的剖析是失败的! 而且常忽视在毒性领导面前无所作为的追随者# 由此!我们很少去研究是什么影响了追随者去容忍这些毒性领导者! 而这些毒性领导者却在欺骗$ 诋 毁甚至损害他们!甚至长达 J$ 多年之久 # 这就使得数年 来! 商界出现的那些丑闻!充斥着骗局! 争权夺利! 以及蓄 意宣扬领导者拥有至高无上的权力# 琼%李普曼 布卢门 教 授 用 大 量 的 事 实 说 明 了 从 维 克 多%玻 斯 纳 的 公 司 抢 劫 丑闻!到苏富比拍卖公司的主席 K%艾尔福雷德%托布默! 再到安然的肯%莱’L( )’;( 等商界出现的一大批毒性领 导的产生情况和原因#实际上解释毒性领导者为何变得如此有害原因的论 著很多# 但与众不同的是!作者则解释了为什么追随者会如此紧密的追随着这些毒性领导! 为什么容忍他们危害所在国家$机构$组织$员工!并且对他们还保持永远不变 的忠诚!为什么我们会心照不宣而且有意地追随他们! 从不罢免他们! 经常偏爱他们! 而且常会创造环境培养出这样 的 领 导 者 呢 琼%李 普 曼 布 卢 门 教 授 认 为 在 我 们 焦 虑$ 恐惧向往安全的时候!在我们想获得高度自尊与实现 自我价值的重要时候!在我们渴望成名$ 追求不朽的名誉 的时候!是这些领导者满足了我们这些深层的需要# 所以 毒性领导开始时是有魅力的!但以后会操控$ 虐待$ 削弱! 最后会毁灭他们的跟随者# 作者详细地探究了追随者渴 望成为核心的内部成员心理因素! 是怎样经常促使我们 甘受这些毒性领导者影响# 在这样一套已经内化的控制 因素影响下! 追随者使自己无意识地屈服于这些毒性领 导# 另外!外部的力量比如经济衰退$ 政治变动或公司危鲁克管理学院拜访了琼%李普曼 布卢门’%’( )*+,’(-教 授 # 她 把 她 的 一 本 新 作 ) 毒 性 领 导 的 诱 惑 *./0,((’!# $%%’# () *(+,- ./01/’2!123456 7(*859*:; 599( 赠给我# 在随后的半年多时间里!我一直利用空余时间阅读 这本书# 我觉得该书开拓了领导学研究的一个新领域!并有效地回答了以上那些一直萦绕在我头脑中的问题# 鉴 于此! 我觉得非常有必要向