月度安全分析会的标准化管理.pdf

第 11 卷 ( 2009 年第 8 期) 电 力 安 全 技 术 安 全 众 谈 An qu an zh on gt an 月 度 安 全 分 析 会 的 标 准 化 管 理 月 度 安 全 分 析 会 的 标 准 化 管 理 杨国俊，吕少军 （六安供电公司 ，安徽 六安 23700 6 ） 〔摘 要 〕从会前、会 中、会后 3 个阶段分析了月度安全分析会效果不佳 的原因，阐述了月度安全分析 会标准化管理的内涵是 “责任到岗、流程管控 、关注闭环”，并介绍了由一项制度 、一个流程、多个模板及 闭环管理构成的具体做法 以及实施效果 。 〔关键词 〕安全分析会；标准化 ；内涵；做法 1 月度安全分析会标准化管理产生的背景 挥指导引领作用 。 针对上述存在 的问题，应遵循 “由注重结果转 月度安全分析会是公司安全管理的一项重要例 变为控制过程”的思路，实施月度安全分析会标准 行工作，是企业强化安全管理，落实隐患整治和事 化管理 。从分析、解决好月度安全分析会存在问题 故预防措施，促进安全生产的重要载体 ，也是领导 入手 ，通过引入程序化、模板化概念，规范管理分 层、管理层、执行层互相沟通、交流 的有效渠道 。其 析会 的全过程。 主要任务是：综合分析安全生产趋势，传达上级有 关安全工作的方针、政策和有关事故通报 ，及时针 2 月度安全分析会标准化管理的内涵与主要做法 对安全生产管理上存在的薄弱环节 ，研究采取的防 2 .1 月度安全分析会标准化管理的内涵 范对策，布置当月和近期的安全管理重点工作 。但 月度安全分析会标准化管理是遵循 “凡事有标 实际工作 中由于重视程度不够 ，而把月度分析会纯 准，管理才能有据；凡事按标准做，管理才能规范； 粹作为不得不开 的例行工作，会前准备不充分，会 长期坚持、持续改进 ，工作效率和效果才能提升 ”的 议一定程度上流于形式，内容 比较空洞 ，远远没有 规律 ，践行 “由注重结果转变为控制过程”的管理 达到预期的目的，主要存在下面一些问题。 理念 ，其 内涵是“责任到 岗、流程管控 、关注 闭环 ”。 ( 1) 会前筹备不充分 。一是会议组织者对月度 “责任到 岗”就是把会议的任务按照会前、会 中、会 安全分析会程序和各环节 的要求未 明确标准，造成 后 3 个阶段分配给各岗位的参会者 ，明确责任和要 参会者对 自己的责任认识不清 ，履行责任不到位； 求；“流程管控 ”就是用流程作为会议全过程管理的 二是会议组织者未结合实际设计会议主题并提前告 作业指导书，按步骤执行，形成标准化；“关注闭环” 知，造成参会者不能准确把握会议 的目的，未能充 是把落实好会议布置 的工作作为月度安全分析会标 分准备、深度思考，致使会议汇报质量不高；三是 准化管理的最终落脚点，用