20220308工程建设公司SAP PS整体解决方案.pptxVIP

目录;项目管理模块前阶段工作内容;项目管理模块前阶段工作成果;项目管理模块下阶段工作内容;目录;工程公司现状业务中工程建设项目管理业务主要分为工程项目管理、设计、采购、建安和调试五个部分;目录;设计院在工程设计一体化管理模式下的业务情况;设计院具体业务价值链及业务需求分析;从设计院的价值链看到SAP系统可以满足以下业务管理的需要;目录;项目管理的端到端流程－从新项目开发到竣工验收;项目管理模块的业务提升;项目管理模块的流程清单总图I;项目管理模块的流程清单总图II;目??;工程公司现状业务中工程建设项目管理业务主要分为工程项目管理、设计、采购、建安和调试五个部分;AB工程项目管理业务整体解决方案 -目录;工程公司现状业务中工程建设项目管理业务主要分为工程项目管理、设计、采购、建安和调试五个部分;设计项目WBS结构示意图;21;设计项目WBS数据在SAP与P3E系统间传输接口的具体方案;设计项目WBS与采购管理及财务管理模块的集成;跨系统、跨站设计的成本分摊原则示意图;设计项目与采购集成示意图;委外设计分摊原则示意图;设计生产业务与采购管理业务的财务流集成示意图;28;设计成本的分摊标准;产品交付通过进度里程碑、Documentum系统与SAP DMS系统的接口完成;设计项目与P3E系统集成示意图;工程公司现状业务中工程建设项目管理业务主要分为工程项目管理、设计、采购、建安和调试五个部分;采购项目结构示意图;34;采购项目结构与财务模块、采购模块的集成示意图;采购管理分摊原则示意图;采购管理的总体原则;项目结构与采购业务的财务流示意图;39;采购业务的功能框架;41;42;43;工程公司现状业务中工程建设项目管理业务主要分为工程项目管理、设计、采购、建安和调试五个部分;建安工程WBS示意图;46;建安工程WBS数据在SAP与P3E系统间传输接口的具体方案;建安工程WBS与采购管理及财务管理模块的集成;建安项目分摊原则示意图;点系统与SAP系统接口方案;建安工程施工与采购管理业务集成（实体工程量的实际完成工程量的统计确认及费用H算）;土建、安装委托施工合同;服务采购订单在ERP系统上的具体技术实现;实际工程量确认;实际工程量确认(续）;服务确认ERP系统上的具体技术实现;57;58;59;在各承包单位推行二、三、四级时间计划及实际跟踪的联动;在施工承包单位间推广一套标准的进度计划编制平台;施工管理子系统与SAP系统接口的效果图;施工管理子系统与SAP系统接口??效果图 (续）;64;65;66;工程公司现状业务中工程建设项目管理业务主要分为工程项目管理、设计、采购、建安和调试五个部分;调试移交项目管理业务WBS示意图;69;调试移交项目管理业务WBS数据在SAP与P3E系统间传输接口的具体方案;调试移交管理业务的功能框架;调试移交项目管理业务WBS与采购管理及财务管理模块的集成;调试项目分摊原则示意图;调试移交管理业务与采购管理业务集成（调试材料的发放）;75;76;77;调试管理子系统与SAP系统接口的效果图;调试管理子系统与SAP系统接口的效果图 (续）;80;工程公司现状业务中工程建设项目管理业务主要分为工程项目管理、设计、采购、建安和调试五个部分;业主公司帐套下的实体项目WBS结构示意;工程公司帐套下的实体项目WBS结构示意;84;85;86;以YC二期为例，业主帐套下的项目成本汇总逻辑示意图;EF工程资产移交的现状;在资产移交中工程公司、运营公司和业主的需求;工程资产未来在SAP系统中移交的解决方案;工程资产未来在SAP系统中移交的解决方案;工程资产未来在SAP系统中移交的解决方案;工程资产未来在SAP系统中移交的解决方案;工程资产未来在SAP系统中移交的解决方案;工程资产未来在SAP系统中移交的解决方案;工程资产未来在SAP系统中移交的解决方案;工程资产未来在SAP系统中移交的解决方案;工程资产未来在SAP系统中移交的解决方案;业主帐套授权问题;工程剩余物资未来在SAP系统中移交的解决方案;工程剩余物资未来在SAP系统中移交的解决方案;工程剩余物资未来在SAP系统中移交的解决方案;工程剩余物资未来在SAP系统中移交的解决方案;工程剩余物资未来在SAP系统中移交的解决方案;工程剩余物资未来在SAP系统中移交的解决方案;业主帐套授权问题;工程公司现状业务中工程建设项目管理业务主要分为工程项目管理、设计、采购、建安和调试五个部分;108;109;各专业进度计划中的里程碑、网络和作业的来源如下;以作业为载体，利用SAP的集成性将上下游信息进行展现;利用作业将SAP系统上的多种信息集成起来;SAP进度管理将实现多维、全过程的、多层次的进度跟踪汇总;进度计划的全局展现;进度计划从面的层次上对项目进行支撑，包括进度甘特图，分专业的形