20220307大型金属矿业集团IT战略规划.pptVIP

项目实施概要计划 项目 管理 IT战略 规划 设计 现状 调研 分析 项目 启动 现状调研与分析 启动 蓝图规划 实施 路线 图 项目路线图 项目计划管理，资源管理以及质量管理 项目范围管理以及问题管理 周数 调研 前期 准备 2 3 4 5 业务/技术调研 调研表下发及座谈 信息反馈/现状分析 现状分析报告 IT应用架构蓝图设计 基础设施架构蓝图设计 IT安全架构蓝图设计 IT管控/IT服务管理蓝图设计 项目 计划 项目 组织 规划 培训 6 7 8 9 10 11 1 12 13 14 15 速赢方案 项目实施路线图 项目评审 力度对于此次ABC集团IT战略规划项目交付内容 1、IT管控能力规划 2、企业应用架构能力规划 3、基础设施架构能力规划 4、IT服务管理能力规划 基础设施架构蓝图设计，包括服务器架构、存储架构、备份架构以及灾备架构等内容的设计工作 制定针对ABC集团各个企业数据中心整合的蓝图，内容包括数据中心的整合策略和以及所涉及到的系统迁移方法 IT服务与管理蓝图设计，通过对于目前各个系统的分析，完成对于各个系统服务级别的设计 制定ABC集团的企业以及集团总部运维体系以及各个运维流程 企业级的应用架构蓝图，结合ABC的业务需求从整个企业的视图方面完成应用架构的设计以及系统之间的相互集成策略 在前期力度所做组织规划基础上设计IT管控组织，从企业层面制定并监控IT的运营执行情况 5、企业级IT安全能力规划 制定ABC集团企业级的安全架构蓝图，安全架构的内容将会涉及到从底层基础设施一直到上层应用系统 6、实施路线图及项目分解 对于此次规划设计的所有内容，将按照后续实施项目的方式制定相应的实施路径图 通过对于项目收益、依赖关系等内容的分析，制定针对ABC集团的速赢方案及实施计划 * * * * * * * * * * * * * * * * * * ABC信息化建设的指导原则，技术创新性，产品成熟性 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目录 力度对ABC集团业务现状和发展战略的理解 力度对ABC集团信息化现状的理解及建议 力度信息化战略规划项目工作方法 项目阶段划分以及咨询服务工作内容 力度公司简介以及IT战略规划案例 ABC集团信息化建设的必要性与收益分析 ABC集团信息化建设的主要指导原则 ABC集团信息化建设愿景 明确清晰的业务战略，充分认识信息化建设的挑战和机遇 确保信息化建设的优先级以及能力能够和企业业务战略紧密的绑定 关注于信息化技术对创造新的战略机遇的影响力，并利用信息化技术来进一步差异化和竞争优势 专注于信息化建设能够最大化的创造业务价值的领域 定义为了最大化的创造业务价值所需的信息化资源以及投资 关注于ABC集团全企业层面信息化建设的优化以及管理 对于ABC集团信息化建设过程中的所采用的技术与产品，应当注重前瞻性与适用性、先进性与成熟性并重的原则 ABC集团信息化建设原则 ABC集团的信息化建设将会由逐步由目前的状态向对企业业务系统的快速响应、有效支撑、灵活部署与资源动态调整的方面发展，并最终向实现企业业务战略和创造业务价值的方向进行演进；在此过程中，ABC集团的信息化建设需要遵循下面的一系列的原则 力度IT战略规划方法论提供了完整、严密的解决方案,描述了企业业务战略以及IT战略之间推动及促进的相互关系，该方法论将用于指导此次ABC集团IT战略咨询规划 力度IT战略规划方法论 力度信息系统框架参考模型 IT 能力模型 IT战略定位 IT管控 架构管理 建设实施 服务管理及运维 人力及资源管理 . 网络架构参考模型 网络架构 网络管理 网络融合 基础设施框架参考模型 数据中心 开发中心 测试中心 IT服务与资产管理 服务支持 服务交付 资产管理 IT技术架构模型 开发架构 执行架构 运维架构 IT 架构立方体 专注与IT系统 中架构的规化 和交付 企业安全框架 安全策略 运维安全 架构安全 灾难恢复 IT运维模型评估 IT运维评估方法提供了评估IT服务管理的方法，包括对服务交付和服务支持的整体评估 IT 管控模型 组织结构 架构管理 人员与绩效 风险管理 力度最佳实践/知识资产 力度公司经过多年的实践经验同时结合了业界的最佳实践，总结出了许多成熟的信息系统框架参考模型，在此次ABC集团IT战略规划的过程中我们将会参照这些参考模型作为信息系统规划的依据。 企业的业务战略以及业务发展已经越来越依赖于企业IT系统的能力，力度认为企业IT能力模型包含了IT战略定位、IT管控、架构管理、建设实施、服务管理及运行维护和人力及资源管理等六个方面的内容 IT战略定位 IT管控 架构管理 建设实施 服务管