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导致中小型企业企业文化病症的因素与治理 　　缺乏文化素养：基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策与日常经营管理中存在的问题，才能对症下药，帮助我们的企业建立属于自己的企业文化。下面是我们一些民营企业常犯的毛病。决策草率、心血来潮，朝令夕改；小富即安、农民心态；；专横跋扈、唯我独尊；心胸狭窄、气量狭小；缺乏自律性；名利观念强、一切荣誉归自己；投机心态强、缺乏长远战略考虑；急功近利、行为浮躁；不讲信用；尊重他人的思想和尊严。这其中的任何一条，都是企业成长过程中的致命伤。在企业草创初期，也许这些特点是其曾经赖以取胜的ldquo;法宝rdquo;但一个企业要真正成长起来，不能总是打一枪换一个地方，不能总是投机取巧、捞了就跑，而应该把这些毛病逐渐克服掉，只有这样才有可能做大做强做优，才谈得上成为ldquo;有文化rdquo;的企业，才能谈企业文化。 　　花瓶-文化形象：一些企业为了塑造自身的quot;文化形象quot;， 在脱离企业经营管理实际的情况下quot;总结quot;了一套quot;经营理念quot;或quot;企业精神quot;.由于这些quot;理念quot;或quot;精神quot;根本不被员工认可，因此这种quot;企业文化quot;实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然对于外部的不知情者可能会起到一时的quot;包装quot;功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的quot;花瓶quot;，其作用可想而知。 　　缺乏文化创新：一些企业以为企业文化一经建立便可quot;长治久安quot;，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行quot;创新quot;，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。实际上，企业文化同样有quot;好quot;与quot;不好quot;之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。 　　缺乏员工广泛认同的价值观：企业缺乏凝聚力和认同感研究表明，一套大家接受的价值观对企业来说是十分重要的，它可以帮助企业员工树立起共同的理想，信念，从而全力以赴地为共同的目标努力。同时它又是构成团结，和谐的人际关系的基础。然而，我国民营企业普遍缺乏企业员工广泛认同的价值观。创办人的个人好恶是评判一切事物的标准，顺眼的人就留，顺心的事就做，手段就是奖和罚，其结果必然是企业形不成强大的凝聚力和战斗力，员工来得快，散得也快，难怪民营企业的管理者总在抱怨找不到高素质的技术人才和管理人才，发出quot;创业元老顶不住，外聘人员靠不住，留住人才难quot;的感叹。 　　中小型企业治理专家曾水良认为，，企业文化应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西，准确地说应该是从企业经营的实际中提升形成的，外于企业经营的文化只是quot;文化quot;，而不能称之为quot;企业文化quot;，更不是本企业的quot;企业文化quot;.与此同时，企业文化应该是一个动态的过程，它必须与企业一起quot;共同成长quot;，没有创新或者不能包容创新精神的quot;企业文化quot;是一种消极的文化。 　　解决之道 　　差别化策略：有特色的企业文化才有生命力。而许多企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业文化雷同，起不到标识企业特色的作用。企业文化，企业形象都是企业差别化战略，企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分。具有不可模仿性。例如，同仁堂quot;炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力quot;，浙江雅戈尔quot;装点人生，服务社会quot;都体现了企业的个人特色和极深的文化底蕴。中小型企业文化塑造要根据行业特点，地理特点，产品特点等，尽可能挖掘出有别于其他企业的文化特征。 　　塑造名牌策略：名牌企业形象具有极大的号召力，不仅能占领国内市场，也能占领国际市场，相反，没有企业形象，既不能占领国际市场，也不能占领国内市场。企业形象是企业的无形资产。 许多企业都通过创名牌产品树立企业形象。例如，美国的微软，日本的彩电，中国的海尔冰箱都因其产品的卓越而树立良好的企业形象。对于中小型企业来说，树立名牌企业形象的任务还艰巨，但要生存，就必须如此。 　　企业家现代化策略：企业文化是旗手文化，企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。从一定意义上来说，企业文化是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。但中国的民营企业家整体素质都不高，quot;土老板quot;企业家数量很多，这制约了企业的发展。企业家的作用在中小型企业中很重要的。他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向