提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 关海波 单兴宁.docVIP

精品论文 参考文献 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 关海波 单兴宁 连云港东方建设工程集团有限公司 江苏省连云港市 222042 摘要：伴随着我国社会经济水平的快速发展，在建筑工程的日常施工过程当中所包含的管理内容越来越多，建筑工程施工管理是一项比较细致的工作，是建筑工程施工中一个重要的组成部分，必须引起人们的高度重视，科学的工程管理是建筑工程高质量完成的根本保证。面对施工质量控制中的不确定因素，必要要找到相应的改善方式，强化施工目标，按部就班的进行施工管理，最终实现建筑工程的完美收工。 关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；策略 1 建筑工程施工质量控制的重要性 1.1 避免安全事故出现 建筑工程施工质量管理主要包含以下两方面内容 ：第一，施工单位需要严格地遵守合同的规定，在规定的期限内???高质量的完成建筑工程任务，并且有效控制好工程安全，防止工程事故的出现 ；第二，要确保客户要求与建筑工程要求一致。所以，就需要建筑施工技术管理人员对工程进行全程全方位的管理，在实际的施工过程中，不仅要及时预测工程施工状况，查找出可能存在的事故隐患，还要深入研究事故隐患存在的原因，采取积极有效的方法解决问题，避免安全事故分发生。 1.2 有利于提升工程质量 建筑工程施工中技术管理人员需要管理各种类型的建筑工程，其工作主要包括以下几个方面：首先，加强建筑工程质量考察与评价；其次，对建筑工程可能存在的隐患进行判断；再次，发现容易诱发问题的工程，及时通知相关部门对其进行治理等。所以说建筑工程施工技术管理人员应当坚持认真的工作态度，为建筑工程的安全性和规范性提供最重要保障。另外，建筑施工单位通过运用科学有效的施工质量控制措施，提升自身的市场竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业利益最大化。 2 建筑工程管理及施工质量控制中的常见问题 2.1施工技术 目前，我国科技水平正在逐渐提高，建相关的建筑工程的施工工艺也随之进一步进步、改善，在工程施工的质量上相关的要求也愈发高，在专业上也更加广泛。就当前而言，建筑工程的施工工艺包含的诸多方面因为本身对时间、空间的要求也不尽相同，极易出现一定的问题、矛盾，在一定程度上强化了施工工艺的难度。与此同时，原先的操作模式在如今的建筑施工项目中还留有较大的比重，施工者中大部分均是进城工作的农民工，对应的理论知识也不足，未能融入高效、先进的现代化装置，严重制约着技术本身的质量。 2.2管理方面 在目前所普遍实行的建筑工程管理体制之下，相关的施工单位所开展的工程分包情况十分普遍，而若将相关的工程施工项目分包出去，对于分包单位的工作范围很难做到明确的界定，其施工质量也难免存疑无法做到有效的质量控制。从主观层面上来看在利益驱使以及尽可能少承担责任的心理影响下，施工方通常希望更多的工作内容能够由分包单位所承担，而这样一来常常就会导致施工工序会发生人为性的遗漏，由此产生一些相关的问题情况，使得协调管理工作所面对的复杂程度急剧增大。另外，由于施工组织管理工作的不健全、施工人员及管理人员的综合素质水平参差不齐，同时将会导致实际施工的过程当中不同专业的施工协调将会面临较大的难度与困惑，这也便是造成建筑工程出现质量问题的一项主要原因。 2.3质量监督体制方面 在控制建筑工程的施工质量、管理等问题上，相关的质量监督工作起着十分关键的正面作用，进一步确保建筑工程的顺利实施。但是因为在执行质量监督体制方面还存在一定的不足，会致使建筑工程项目中发生权责不明的情况，极易出现无人监管施工质量等现象，致使偷工减料的情况层出不穷，相关的质量监管部门的工作职能也只能流于形式，很大程度上制约着建筑工程的管理工作，造成施工质量不尽人意。 3优化提高建筑管理及施工质量控制有效策略 3.1 完善管理体制 建筑施工企业应遵循国家法律法规指导，制定完善细致的质量管理体制，明确质量评估标准、划分各部门职责、制定合理的奖惩制度，尽可能的细致到工程中的各个环节。建筑施工企业完善质量管理工作的基础条件就是加强施工质量管理体系的构建，施工管理者要足够重视建筑工程的事故报告，及时对工程事故进行检验和处理。除此之外，建筑施工管理人员要不断提高自身素质，严格遵循国家法律法规对工程进行管理，避免出现违规操作等情况的出现。由此可见，加强施工管理体制的构建，能够有效提高建筑施工企业质量管理水平。 3.2加强工程的成本控制 为了得到有更多的经济效益，这就需要