提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 刘富荣.docVIP

精品论文 参考文献 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 刘富荣 中国土木工程集团有限公司 100038 摘要：社会与经济的不断发展，带动了我国建筑业飞速发展。新设备、新工艺、新材料与新理念等都迫使建筑工程的施工质量与管理水平不断提升。建筑工程的施工质量与工程管理是一个相对复杂的、系统性的工程，其不仅决定了建筑的质量与安全使用的寿命，还关系到居民的健康与安全。因此，在施工时，要采取合理有效的措施来提高工程管理水平，加强施工质量控制，从而促进建筑工程的经济效益、社会效益与环境效益三者协调发展。本文将对如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行分析，以供同行业参考。 关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施 引言 对于建筑工程而言，质量是其核心，它与人们的生命财产安全有着直接的关系。在激烈的市场竞争中，建筑行业要想立足，就必须提高建筑工程的施工质量，加强建筑工程的管理。项目管理是对一个工程进行全过程管理，施工管理是项目管理中最为重要的内容。 1 我国建筑业工程质量是施工管理中的问题 在建筑工程施工的过程中，有很多因素会对工程质量造成影响，例如设备的好坏、人员素质的高低、施工方案的合理性、材料的合格度等等。要加强建筑工程的质量管理，就要从这些方面开展工作。 1.1施工过程中安全隐患较多 目前，很多施工单位并未重视施工安全的重要性，安全方面的规定与体制并不完善，施工过程中还存在着许多较为隐蔽的安全隐患。 1.2施工质量较差 许多建筑单位为了降低工程建设成本，在施工过程中会最大限度地减小预算，从而致使建筑设备与建筑材料的质量下降，在施工过程中，运用这些施工设备与材料就容易导致安全事故。 1.3质量合同管理不规范 建筑行业还存在不规范化的条约，企业经常由于利益所趋，签订不合理的合同而牺牲工程质量。在施工过程中，也有施工方出现违约现象，增加了企业的法律风险。 1.4施工单位的管理人员素质参差不齐 施工单位的管理人员直接决定了建筑工程的质量，假使管理层没有建立和工程相适应的责任规范和规章制度，就会导致管理的职责不明确，资源就不能均匀分配，这样就会对工程的进度与质量造成影响。 2 加强施工管理措施 2.1建立质量控制规章体系 科学管理手段是组织施工、保证施工质量的重要条件。施工前可以参照科学质量体系、质量检查制度建立符合施工项目的质量规章体系。对于每一项施工工序都有明确的施工标准，在外部环境影响较大时，也可以改变施工标准，使工序能够符合实际情况。并且在体系的基础上设立质量管理点，比如质量难点、薄弱环节、隐蔽工程检查等，进行针对性的管理，才能有效控制工程质量。 2.2加强对施工人员管理 施工人员是施工中的主体，它是任务接受者和执行者。对施工人员管理要从“人”出发，分析施工人员的年龄、心理状况、教育程度、技能素质是否能够职位要求相匹配。明确所有人员的职责和权限，把质量控制责任落实到每个人身上。其次是从“环境”出发，重要指的是工作环境，它对施工人员的身体、心理造成的影响。 2.3提管理人员和施工人员质量意识 只有管理人员和基层施工人员有相应的工程质量意识，才能保证管理制度的有效实施，也能减轻管理层的任务。对管理人员建立岗位培训制度，坚持持证上岗，保证每一位施工人员都按照正确的工艺流程作业。 2.4材料控制 土木工程中30%一50%都是材料费用，施工方要获得更多利润就必须压缩材料的成本，这势必导致工程质量问题，所以在工程质量控制中首先从材料出发。材料的采购、运输、储存、加工、使用等各个环节都应该进行有效的质量控制。在采购上，认真考核供应商的资质，对每项材料都进行严格审查，坚决杜绝次品出现；在进场上，保证材料具备相应的质量合格证书，对不合格的材料及时退换货。工程中使用的成品、半成品、构配件、原材料等都要取样送检。并且取样人员需要由建设单位、监理单位、施工单位相关专业人员担当，检测机构必须是国家或者地方认可，并且有相关检测资质证书；在储存上，对易碎、易潮、易变形、易污染的材料进行堆放区域划分，每块区域都有相应的把控；加工中，要对材料的配对进行严格把控；使用中，按照各个工艺流程严格把控，不颠倒流程、不损坏构件、不污染工具。 再者，使用新材料是保证材料质量的方法之一。如果能够用新材料取代传统材料不仅能够降低资源、能源消耗，减轻建筑对环境的污染，还能降低材料成本费用。