中西媒介集团对比及中国的发展之路.pptVIP

中西方媒介集团的对比 中国媒介集团的发展之路 结构框架 一、西方媒介集团的发展规律 二、中西方媒介集团的对比 三、中国媒介集团化的困境分析 四、中国媒介集团发展之路 一、西方媒介集团的发展规律 1．兼并、联合、重组，走集团化道路，是西方媒介集团发展壮大的主要途径 2．跨媒体、跨行业、跨区域、跨国界是西方媒介集团发展过程中的主要特征 3．传统媒体与网络的结盟，向数字化、网络化的方向发展，是当前西方媒介集团发展的主要潮流 4．政府主导、政策扶持、法制完善是西方媒介集团发展壮大的制度保障 1、兼并、联合、重组，走集团化道路 20 世纪80年代以来，西方媒体兼并、联合的浪潮令人眼花缭乱： 1989年美国时代公司和华纳宣布合并，组建成时代—华纳公司，1995年又以75亿美元兼并 了CNN所属的特纳广播公司，从而成为全球最大的媒介及娱乐集团； 1995年7月迪斯尼公司以190亿美元兼并ABC；8月，西屋电器公司以49亿美元兼 并NBC； 1999年9月，美国娱乐、传播业巨擘维亚康姆公司出资350亿美元兼并CBS，成为当时美国娱乐、传媒业中最大的 兼并案，在传媒市场上引起了震动； 而2000年1月10日，美国在线以1620亿美元并购时代—华纳公司，这是网络公司第一次与传统媒体的兼并，同时也是美国历史上最大一宗公司并购案，引起了全球瞩目。 值得我们注意的是，西方媒体集团的兼并不仅仅是弱肉强食，更多的是强强联合，通过优势互补从而在某一市场独步天下。 2、跨媒体、跨行业、跨区域、跨国界 当今世界最大的媒介集团，都是包括了电台电视台、报刊、网络、广告、音像、出版、电影、娱乐、体育、零售业等多个产业在内的庞然大物 以美国迪斯尼公司为例，动画片画家创作出“米老鼠”的卡通形象之后，在动画片上映的同时，各种图书、音像制品同步推出，具有可爱的米老鼠标识的产品开发一路延伸到主题公园、家具、日用品、食品、服装、玩具、纪念品上，一路畅销，其知识产权等无形资产的深度开发和利用也不断地在为迪斯尼带来滚滚财源。 D迪斯尼中国 西方媒介集团不仅在推行多元化的产业运作方面硕果累累，而且在推进产业的纵向一体化，形成上中下游紧密联系的产业价值链条上，其成功的运作模式也令人折服。信息资源的一次、两次乃至多次的开发利用在其产业运作中发挥得淋漓尽致。 与此同时，它们都加紧了跨国经营的步伐，以实现其规模经营的目的。 世界传媒大亨默多克就是跨国兼并的典型，他在美国创办福克斯，在日本投资空中广播公司JSKYB,在英国投资BSKYB，成为欧洲首家数字卫星电视台DFI的成员后，又收购了香港卫视STAR—TV,其电视覆盖范围已 包括5大洲，占全球人口的三分之二。 News Corporation新闻集团 3、传统媒体与网络结盟，向数字化、网络化的方向发展 在多媒体时代，无论是何种形态的信息，一经数字技术的处理，都可以整合为同一的数字化信息，过去不同形态的媒体信息的壁垒已被打破。报刊、广播电视、网络所依赖的技术越来越趋同，以信息技术为中介，以卫星、电缆、计算机技术等为传输手段 各种信息在同一个平台上得到了整合，传媒一体化的趋势日趋明显，媒体之间的融合得到了可靠的技术保证。在高新技术的支持下，西方媒介集团的国际扩张能力大为增强，其传播能力渗透到世界各地。 2000年美国在线与时代华纳合并之后，由于互相弥补了对方业务中的空白，组成后的新集团在它所涉及的领域中都拥有了雄霸天下的实力。 4、政府主导、政策扶持、法制完善 西方媒介集团能发展到今天这样的一个规模，尤其是20世纪80年代以来的集中化变革，与政府随着社会、产业的发展不断修正、补充法律，扶持本国传媒企业扩张，提高市场竞争力有关。 法国、意大利、德国等欧洲国家都分别颁布法律，取消了对广播领域的国营垄断，从而催生了媒介私有化、集中化的浪潮。 美国原来的通讯法出于对保持舆论多样性和竞争主体多元化的考虑，对传媒所有权的限制较大。1996年2月参众两院通过了《1996年电信法》，其核心是通过放宽所有权来促进媒介公司的兼并和联合，扫除产业间联姻的政策障碍。美国新的电信法的出台，为传媒企业尤其是广电集团的兼并和扩张提供了法律依据，在传媒领域中引发了前所未有的兼并、重组的浪潮。 可以通过美国在线与时代华纳的兼并过程来进一步理解政府政策支持的重要性。 美国在线与时代—华纳从双方宣布将历史性地“联姻”到最后被获准并购，整整历时一年又一天。在这期间，它们的同业和对手包括微软、美国电话电报公司等使出浑身解数阻挠合并案，它们频频游说联邦政府要考虑这一合并是否违反了反垄断法。迪斯尼甚至提出上诉，要求撤消合并。但最后，美国联邦贸易委员会还是以5比0的表决结果