线材有限责任公司管理与标准管理制度.docVIP

安阳市长虹线材有限责任公司管理标准 管 理 制 度 CH-13B-2006 安阳市长虹线材有限责任公司 二00六年三月 目 录 第一章 公司方针目标管理 第二章 质量责任制考核办法 第三章 质量信息反馈 第四张 新产品开发 技术文件管理 工艺管理 技术文件修改管理 标准化管理 产品质量检验及质量管理 营销管理 财务管理 设备管理 计量管理 文明生产 安全生产 安阳市长虹线材有限责任公司 公司方针目标管理 CH-13B-01-2006 页次 1/1 公司方针目标管理 为了确保公司年度方针目标的实施特制定本制度： 一、方针目标实施部门要按照月度实施计划认真执行，对完成方针目标月度实施计划的部门应予奖励。对未完成方针目标实施计划的部门，要调查未完成原因，酌情处罚。对确已下了功夫，但因客观原因没有完成的要视情况妥为处理。对主管不努力工作责任心不强，玩忽职守未完成的要重罚。 二、在落实方针目标月度实施计划时，如有疑难问题，要向总经理汇报，重大问题由总经理协调解决。 三、为保证制度的顺利实施，由质管办具体负责，每月底对各部门的执行情况进行考评、采用计分制与经济利益挂钩，年末进行总体评比。对总分在90分以上的给予年终奖，90分以下的按百分数差额比例扣除。 四、质管办落实方针、目标、月度实施计划不力的部门，要及时报请总经理，并拿出改进意见。 安阳市长虹线材有限责任公司 质量责任制考核办法 CH-13B-02-2006 页次 1/1 质量责任制考核办法 为加强质量管理工作，并做到各尽其责，特制订本办法。 一、总经理直接领导全公司的质量管理工作，对公司的产品质量负全面责任，有权对各质量职能部门和个人进行监督、考核、评比。 二、本考核办法采用打分制，每月考评一次，每次10分为满分，年终进行总评比，总分为120分。 三、凡在考核中发现未按质量责任制严格执行的部门、车间及个人，每发现一次扣5分。 四、对玩忽职守，造成质量问题的，要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成重大质量事故的要加以严惩。 五、年终总评比，总分低于100分的，扣除年终奖，高于100分的除发放年终奖以外，由总经理另给予一定的物质奖励。 安阳市长虹线材有限责任公司 质量信息反馈 CH-13B-03-2006 页次 1/3 质量信息反馈 目 录 一、质量信息中心 二、原材料的质量信息反馈 三、生产过程中的质量信息反馈 四、售后服务及市场信息反馈 五、信息反馈考核办法 安阳市长虹线材有限责任公司 质量信息反馈 CH-13B-03-2006 页次 2/3 一、质量信息中心 1、质管办在总经理直接领导下负责公司内外产品质量信息的收集、汇总、传递和处理工作，是全公司的质量信息中心。 2、供销科、质检科及各车间按规定表格将出现的质量问题及时填报质管办。 3、质管办将反馈上来的质量信息，根据实际情况作出裁决交执行单位。执行单位应在质管办规定的时间内完成交付的工作，不得讨价还价。完不成工作的部门和个人将按经济责任制的有关规定处理，对延误工作造成重大经济损失的部门和个人要给予制裁和行政处分，直至追究刑事责任。 二、原材料的质量信息反馈 1、原材料进厂后供销科应及时报试验室进行原材料试验（报验单应注明材料规格、产地、数量、报验日期），在三日内将检查结果写出书面报告报有关部门。报验单一式四份，一份给仓库、一份给财务科、一份给质管办、一份留底备案。上述单位接到报验单后，仓库方可发料、财务方可结算。 2、对工艺试验后不能使用的材料由总经理批准，供销科负责联系退货。 三、生产过程的质量信息反馈 1、各有关部门应制定专人兼管本部门的信息反馈工作，负责上报信息的整理汇总和下达信息的传递。 2、凡因设备、工艺等影响产品质量的因素造成的的问题，生产班组在周末将这类问题由组长填写在质量信息反馈表中，由车间汇总报质管办。 安阳市长虹线材有限责任公司 质量信息反馈 CH-13B-03-2006 页次 3/3 3、各单位对反映上来的质量问题进行分析，按责任部门整理分类，上报质管办。 4、各车间检验员工作中发现的质量问题，要在当日填写质量问题报告单，一式三份，一份报车间，一份报质管办，一份留存。重大质量问题，质管办应及时向总经理汇报。 5、成品的可靠性试验，质检科要及时报总经理、对每次试验结果要进行质量分析，并绘制质量波动图。 6、质管办要在两日内将各单位反馈的信息，经处理后分发到执行单位，执行单位在信息当日下达到具体工作的班组和个人。 四、销售后的质量信息反馈 1、质量信息中心设在质管办，各部门信息反馈必须按规定的时间进行上传下达，逾期不报不传的免去部门