工程项目成本分析与控制开题报告.doc

某学院 毕业设计（论文）开题报告 土木工程 学院 土木工程（建筑工程） 专业 课题名称： 某某 工程项目成本分析与控制 学生姓名： 张三 学 号： 1041408200- 指导教师： 某某 报告日期： 2011.12.30 1．本课题所涉及的问题在国内（外）的研究现状综述 建筑企业项目管理具有点多、线长、面广的特点，其成本管理控制有别于一般的工业企业，其特点可概括为：一是产品的不可移动性；二是买方事先已确定；三是产品的生产周期较长；四是每个产品的造价都不相同。这就给建筑施工企业的成本管理带来了很大的难度。 近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至有的低于成本价，这样一来造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，结果施工企业源头没有控制好成本，所以就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本控制来看，成本控制的源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏从不同层次来看，企业层是经营决策和利润中心，项目经理层是成本中心，作业层在施工阶段具体实施成本控制的操作者一般作业层是在施工阶段控制各种消耗量，项目经理层和企业层在全过程控制各种价格和费用标准各种消耗量控制是基础，各种价格和费用控制是重点。案例研究 主要资料如下： （1）黎萍.新环境下施工企业的成本管理.广西城镇建设 （2）王浩伟.论施工企业成本管理存在的问题及对策.机械管理开发 （3）赵晶晶.施工企业成本控制新论.企业经济 （4）曹智平，东培华.施工质量成本控制研究.施工技术 （5）陈静，阴悦.建筑施工企业如何进行成本管理.建筑设计 5．完成本课题的工作方案及进度计划 （一） 1周（2012年5月2日——2010年5月10日） 毕业答辩 1周（2010年5月11日——2010年5月18日） 毕业设计文件归档 1周（2010年5月19日——2010年5月28日） 6．指导教师审阅意见 指导教师（） 年 月 日 7．系毕业设计（论文）工作领导小组评审意见 领导小组组长（）（） 年 月 日 说明： 本报告必须由承担毕业设计（论文）课题任务的学生在接到“毕业设计（论文）任务书”、正式开始做毕业设计（论文）的第2周或第3周末之前独立撰写完成，并交指导教师审阅。 2.每个毕业设计（论文）课题撰写本报告一份，作为指导教师、毕业设计（论文）指导小组审查学生能否承担该毕业设计（论文）课题任务的依据，并接受学校的抽查。