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浅谈关于推进社会治安网格化管理的几点看法 (童伟伟) 网格化”管理是一种新型社区管理模式，即在镇、行政村大格局不变的基础上，将村域划分成若干个单元网格，并搭建村级信息化平台，以网格化的方式，来整合村级资源，强化村级智能，提升村级服务，从而实现社区管理科学化、精细化和长效化。这对健全治安防范体系，提升基层综治工作整体水平，促进社会和谐稳定发展也同样具有十分重要的意义。下面就如何推进社会治安网格化管理谈本人一些粗浅的看法。 一是设定“网格化管理”工作格局。以网格为基本管理单元，因地制宜划分片区和组，有效整合现有资源和力量，形成以村党支部为核心，村民委员会为主体，村经济合作社为支撑，依托和谐促进会，实施以和谐促进会专职副会长为具体联络指导，片区负责人、正副组长为骨干，和谐促进员为基础的区块化、网格式的组织管理模式，真正形成“横向到边、纵向到底、直接到户、覆盖全员”的综治维稳网络和社会服务管理格局。各村在划分片区时可根据地缘相近、居住相邻、人文相亲、管理区块适度的原则，综合考虑地域面积、人口户数、村落形态、历史传统等因素进行划分。我镇对28个行政村、1个农垦场共划分了128个片区，每个片区设片区长1名，片区长由村干部担任；片区下设474个小组，小组规模一般控制在50户以内，人数在150人以内（50人以上企业也可作为一个小组），每个小组设一名小组长，1—2名副组长，优秀的和谐促进会成员编入副组长。组长，副组长积极承担起宣传员、联络员、信息员、调解员、陪访员、和协管员，六打员的职责。 二是健全“网格化管理”工作制度。各村企和谐促进工程领导小组办公室要切实加强指导，不断完善和规范基层和谐促进会在“网格化管理、互助式服务”中的各项制度和机制建设，确保基层和谐促进工程有效运作。重点要建立健全情况报告制度，及时掌握各层面管理者信息动态，认真开展社会矛盾和不稳定因素排查，提前防范，着力化解各类基层矛盾纠纷；建立健全片区长例会制度，每月召开1-2次会议，交流、通报情况，做好分析预测，布置工作任务，研究解决困难与问题，各片区要建立组长例会制度，掌握情况，分配任务，加强督促与指导；建立健全学习培训制度，定期组织和谐促进员、片区负责人、专职副会长等开展法律法规、信访维稳、调解、外来人员服务管理、交流沟通技巧等各类专项培训，提高其政策水平和履职能力，一般每年不少于4次；建立健全人员选任制度，确保片区长、正副组长、和谐促进员队伍素质；建立健全考核奖励机制，落实矛盾纠纷“一案一档一奖励”实务实记政策，设立专项奖励经费，制定包片联户考核细则和奖励规定，加强对片区长、正副组长、和谐促进员的动态管理和优秀奖评，充分调动工作积极性。各村还要依托和谐促进会，积极探索“邻里和谐”工作机制、出租房屋管理机制、群防群治长效机制、社会矛盾排查和化解等各项工作机制。 三是建立“网格化管理”数据平台。对网格里的各种情况，逐步建立健全综治网格数据库，做到底数清、情况明。建立矛盾纠纷数据库，包括政府行为引发的、社会组织行为引发的、公民之间行为引发的；建立治安隐患数据库，包括涉赌、涉黄、涉毒及“两抢一盗”多发地段、安全事故隐患等；建立重点人员数据库。同时，将查出来的矛盾纠纷、治安隐患、安全事故隐患、重点人员进行分类梳理后，及时录入信息平台，并在平台上设立重点稳控、信息发布、网上交流、监督预警等功能。 四是落实“网格化管理”活动载体。要结合实际，制定和谐促进工程年度活动计划，力争周周组有活动、月月村有活动。要紧紧围绕志愿者活动、村企共建、信息沟通、文娱活动、政治工作等五大工作平台，精心设计载体，广泛开展治安巡防、志愿者服务、文体活动、环境整治、公益互助、扶贫帮困、学习交流、业务培训、技能培训、安全防范教育等各类活动，以活动促参与、以活动促交流，不断扩大基层群众对村级事务的有序参与，促进基层管理工作与群众的有效沟通。同时，要认真总结经验，分析存在不足，不断提升活动组织水平，改进活动形式，丰富活动内容，提高人民群众满意度，进一步扩大基层和谐促进工程的社会影响力。 五是完善“网格化管理”报酬机制。镇按户籍人口数每年每人2元下拔到村，作为各村小组长、联络员报酬补贴，其次按照有效信息提供一则奖10元，矛盾化解纠纷达成规范协议一起奖20元，平息5人以上群体访一起奖50元，突发事件成功处置一起奖100元，并按实做好台帐记录，秘书长汇总后每月25日前上报镇综治办。同时根据年度考核工作实绩创建达到市级规范化的村，镇按市补助标准的50%予以配套奖励。各村（企业）要保障和促会工作经费，设立专项奖励经费，特别是对一些和促会员的合理化建议，有效的组织活动，有效的调解案例，分别给予补助和奖励，调动和谐促进员的工作积极性，花小钱解决大问题。在组织保障方面，要切实加强对片、组负责人、和谐促进员的培育培养，对表现突出、成绩优