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煤炭企业兼并重组整合后财务管理模式选择研究 摘要：由于煤炭资源的稀缺性和煤炭资源开采中的环境外部性等因素和原因，国家加大了对于煤炭企业的宏观调控力度和措施，煤炭企业兼并重组的步伐不断加快和深入。煤炭企业整合后，作为其后续综合管理问题中的诸多问题之一且又较为核心的问题就是其财务管理模式的选择问题。本文首先分析了兼并重组对于煤炭企业财务管理模式带来的挑战，继而分析了其财务管理模式选择时需要遵循的原则及相关因素，在这些问题分析论述的基础上，最后就煤炭企业兼并重组整合后提出了集成化财务管理模式构建的建议和对策，主要从对外投融资决策权、资金调控权、收入分配权以及资产处置权等内容的配置上进行了分析和研究。 关键词：煤炭企业 兼并重组 财务管理 模式选择 研究 一、煤炭企业兼并重组及其对于财务管理模式带来的挑战 由于煤炭资源的稀缺性和其对于国民经济运行的基础作用以及煤炭资源开发过程中的环境生态外部性等因素，近年来我国煤炭企业兼并重组的步伐明显加快，总体呈现出生产规模增大、管理水平提高、安全生产指数上升以及经济效益攀升，根据国家相关部门的统计数据显示，截止到2010年，全国煤炭企业的数量较2000年相比较少了近41.3%，生产规模在100万吨以下的煤炭企业更是减少了近67.4%，特别是当前发展低碳经济及节能减排控制的宏观经济背景下，煤炭企业的兼并重组必将逐渐深入。 企业兼并重组整合给其综合管理带来了很大挑战，据相关资料统计显示，46.9%的煤炭企业兼并整合后的1-3年内在重大管理问题上缺乏程序化的机制和相应机理，特别在重大核心敏感的财务管理问题上更是难以在众多的复杂的利益主体和管理模式中做出一个适合兼并重组整合后的煤炭企业现状，其突出的表现有下面几个方面：财务管理的组织结构设置缺乏适应性、财务会计制度的不统一以及对于财务人员培训管理的标准不一致等问题，相关调查统计研究表明，这些问题构成了兼并重组整合后煤炭企业财务管理若干问题中的78.3%的比例，并且其处理的妥善适当与否对于煤炭企业兼并重组整合效果的贡献率为18.9%。 二、煤炭企业整合后财务管理模式选择中三种常见模式优缺点分析 根据相关煤炭企业财务管理模式的知识和理论，在对于2000-2010年十来年中我国煤炭企业兼并重组整合后的财务管理模式应用和实践效果的分析上来看，主要存在集权式、分权式和相融性三种财务管理模式供煤炭企业选择和采用，根据其实施效果和各自特点上来看，从下面几个方面对三种管理模式进行分析和探讨。 第一，集权式、分权式和相融性财务管理模式的各自内涵。集权式财务管理模式是指被兼并重组后的煤炭企业完全丧失了全部财务决策权，兼并企业对被兼并企业的财务实行统一规划和管理；分权式财务管理模式是指兼并重组后的煤炭企业像兼并重组前一样保持各自的财务决策权并进行独立的生产经营成果的核算；相融性财务管理模式实质上是指集权式和分权式相结合的财务管理模式，集权下的分权和分权基础上的集权相结合。 第二，集权式、分权式和相融性财务管理模式的各自优点分析。集权式财务管理模式的主要优点是通过对兼并重组整合后的煤炭企业的财务相关问题进行统一决策和规划，可以充分实现规模效益并最大限度降低资金的使用成本和风险损失，长期上看有助于企业决策的统一化制度化；分权式财务管理模式有助于兼并重组后的煤炭企业快速适应新的生产经营环境，既分散了兼并公司的融资风险和融资成本，又有利于培养被兼并煤炭企业的资金成本和风险意识；相融性财务管理模式吸收了集权式和分权式两者的优点，既有利于保证原兼并企业的财务统筹和集中规划，又有利于调动被兼并煤炭企业的积极性和主动性，从而有利于提高资金管理的效率和资金使用的风险。 第三，对集权式、分权式和相融性财务管理模式的综合评价。集权式、分权式和相融性财务管理模式只是三种不同的财务管理模式而已，其本身没有绝对的优势与劣势，而应该根据煤炭企业兼并重组整合过程中不同的特点和状况进行适当的选择，并结合传统财务管理模式中财务信息和资源共享程度低、综合利用率不高以及缺乏分布式处理等缺点，将现代信息技术特别是电子商务的架构和思维引进煤炭企业兼并重组整合后的财务管理模式中，来实现由于兼并重组所引起的相关财务信息地理分布和业务衔接问题所引起的资金管理成本高、使用效率低下的状况。 根据以上三种财务管理模式的分析，结合现代企业管理制度和相关财务管理知识和理论以及我国煤炭企业兼并重组整合的特点，认为我国煤炭企业兼并重组整合后财务管理模式上应该采取集成化的财务管理模式，其基本特点是集远程管理、在线管理、全程管理和集中协调管理于一体，它建立在煤炭企业财务系统整体优化和资源配置的优化配置之上。国外先进国家的煤炭企业运用和实施集成化财务管理模式的实践经验的统计调查显示其能够提高财务综合管理效益的34.6%，并且能够降低财务管