2-08第八章[管理的架构·组织运行].docVIP

第八章、组织运行 不在其位，不谋其政。 ——《论语·泰伯》 凡吏胜其职则事治，事治则利生；不胜其职则事乱，事乱则害成也。 ——刘向：《说苑·谈丛》 组织结构设计是否合理，要看组织是否适应外部环境，是否调动了每个员工的积极性和促进了有效的沟通，是否围绕组织目标开展业务活动，是否有效配置了投入产出系统，等等，但最根本的是要看是否适应全球化竞争和技术的发展，在多大程度上满足了顾客的价值要求。这一切依赖于组织的运行。如果说组织结构是静态的流程，组织运行就使其结构动态化。组织运行包括了组织制度的建立、组织冲突的协调、运行机制的健全、运行过程的调控等。组织运行的目标要看是否实现了效率，促进了发展。 8.1 组织制度 8.1-1 组织制度的特点 组织制度是组织中全体成员必须遵守的行为准则，它包括组织的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准等。良好而又健全的制度是组织健康运行的根本保证。各类组织都必须制定规章制度，以便按规则运行。企业组织更需要确立科学完整的规章制度，使生产指挥、经营决策、监督、执行各循其章，相互制约，职责分明。组织的运行可以理解为一个权力运行系统，权力和责任必须对应。权责如何来界定呢?这必须依靠标准化和规范化的制度体系来保证。 组织制度是保证共同劳动得以有效进行的重要管理手段。因此，组织体系中的任何制度都必须具有并反映出这样一些特点。 01.科学性。 制定的制度要能够达到预想