项目管理05——项目成本管理.ppt

Autodesk Developer Consulting 项目成本管理 成本的意义 T、Q、C、S 汽车工业之争 Compaq的例子 Kelon的例子 目录 引言 项目的资源计划 项目成本估算 项目成本预算 成本控制 引言 项目成本管理 指在项目的具体实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动 项目成本管理的问题之一 Why——成本失控的原因是什么？ Question 一辆高速奔向悬崖的汽车，驾驶员的生命取决于…? Answer Speed of the car Distance from the edge of the cliff Skill of the Driver Presence of warning mechanisms Efficiency of the brakes Same Question on Cost Control How fast are we spending? How far are we from any cash target? How effective are the warning mechanisms? Can we actually do anything about the problems? 项目成本管理 成本失控的原因 成本估算、成本预算工作不够准确细致 许多项目进行成本估算、成本预算以及制定项目成本控制方法上没有标准和规范可行 思想上有误区：超支是必然 项目成本管理的问题之二 Who——谁负责成本控制？ 谁负责成本控制 Cost controllers and Accountants are not the same! 项目经理？整个团队？ 项目成本管理的问题之三 When——什么时候开始成本控制？ 什么时候开始成本控制 The real trick in effective cost control is to start at the beginning if not before and to act early 什么时候开始成本控制 什么时候开始成本控制 TCM——全面成本管理 项目成本管理的问题之四 Where —— 在哪里进行成本控制？ 在哪里进行成本控制 Cost are best controlled at the source 项目成本管理的问题之五 How——如何进行成本控制？ 成本控制的模型 项目成本管理的理论与方法 项目全过程——项目全生命期成本管理 关键的是要实现项目整个生命周期总成本的最小化。 项目全方位——项目全面成本管理 全面成本管理就是通过有效使用专业知识和专门技术计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。 项目成本管理的过程 项目资源计划 项目资源计划的概念 通过分析和识别项目的资源需求、确定各种项目活动需要的资源种类、数量、质量和资源投入时间，从而确定项目的成本估算。 项目资源计划的主要工作 资源分类 无限使用资源 供给丰富、价格低廉 有限使用资源 数量有限、价格昂贵 资源计划的特性 是个不断完善的过程 注重“规模经济” 注重“边际效应” 资源计划编制的依据 项目工作分解结构WBS 资源计划编制的依据 项目进度计划 资源计划编制的依据 历史信息 以前类似项目的资源需求、项目资源计划和项目实施实际消耗资源 资源计划编制的依据 范围说明 资源计划编制的依据 项目资源库的说明 注重替代资源的使用 资源计划编制的依据 组织策略 人员招聘策略 设备租赁 材料采购 资源计划编制的依据 各类资源的标准定额规定 资源计划编制的工具 资源计划矩阵 资源计划编制的工具 资源数据表 资源计划编制的工具 资源需求甘特图 资源计划编制的方法和技术 专家判断法 项目组织中的其他成员 咨询机构、民间组织 专家、顾问 资源计划编制的方法和技术 定额法 国家、行业、权威部门制定 时效性 资源计划编制的方法和技术 资料统计法 资源计划编制的方法和技术 利用工作分解结构图 工作任务一览表 资源计划编制的方法和技术 资源均衡法 资源约束分析 技术约束 资源约束 资源计划编制的方法和技术 技术约束 活动之间的内在、不可调整的逻辑关系 资源计划编制的方法和技术 资源约束 无资源约束——三个活动无依赖关系. 资源计划编制的方法和技术 资源均衡法 概念：通过减少资源需求波动而降低资源使用成本的方法。 主要方法： 先期成本投入 对非关键工序的总时差为正的活动进行再分配 资源计划编制的方法和技术 资源均衡法 案例 资源计划编制的方法和技术 资源均衡法 进度计划1 资源计划编制的方法和技术 资源均衡法 进度计划1对应的资源需求 资源