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80后的团队如何管理 　　在过去几年中，我们已经看到很多80后用各种各样的方式出名，哪怕是在一个很小的领域有绝活就能出名，就能上各种娱乐节目，加上电视媒体和网络媒体的放大效应，丑小鸭变成白天鹅好像不再是遥不可及的幻想。可以说中国的80后赶上了千年一遇的好机会，赶上了中国崛起的上升期，与日本的80后有着截然不同的心态和命运。 　　要知道日本的80后从小到大听到的都是些坏消息，看到的都是日本的经济衰退，以及没有希望的未来。中国的80后则与美国的“婴儿潮”一代很相似，赶上了国家腾飞的大好时机，只要能把握好自己，知道未来的机会在哪里，就很容易找准定位。不过，一个人的能力是有限的，所以要学会聚焦，想方设法成为某一个小领域的佼佼者，就像“手指哥”、“忐忑女”一样，只要有一技之长就能出名。从积极的一面来讲，追求在某一个狭小的领域出类拔萃的思维逻辑与现代市场经济的理念是高度一致的，即设法成为某个细分市场上的冠军。从这一件小事即可看出80后的思维模式比前人有进步。 　　如果60后和70后企业家能静下心来专注于某一个狭小的领域，能够学会差异化生存，不再跟着别人走，中国企业才会有希望，才有可能走向世界，才有机会征服世界，否则只能当世界工厂，成为别人的打工仔，赚一点辛苦钱而已。到目前为止，绝大多数中国企业都是以物美价廉著称，通过大规模生产，压低工人工资，甚至降低排污标准来降低加工成本，结果是世界各地到处都是中国制造，却没有中国品牌。因为绝大多数60后和70后企业家基本上都没有想过，自己公司的产品在哪些方面与众不同?有什么独到的个性?有什么差异化价值?有什么鲜明的特色?很多人还处于跟在别人后面亦步亦趋地仿制、抄袭、山寨阶段。这种现象如果是暂时的，并不可怕，但是长此以往就有问题了。 　　改革开放30多年了，可是直到今天中国都没有搞过大规模的质量运动，中国制造成了低端产品的代名词，“差不多就行”的心态影响了中国品牌的提升。也许中国缺少一个当年把日本带向成功的戴明，也许中国人缺乏那种精益求精的态度，但是更重要的是我们缺乏一批真的把品质看作是品牌命根子的企业家。有多少企业有愿望超越跨国品牌?有多少企业敢于把价格定位在跨国品牌之上，除了中华香烟、云南白药牙膏，还有多少这样的品牌?什么时候李宁运动服的价格能高于耐克和阿迪?什么时候海尔的电器价格能高于索尼和东芝?我坚信，当中国有成千上万高于同类跨国公司品牌价位的产品时，中国企业就能走向世界了。因为征服世界不可能靠廉价货，必须靠高品质的卓越产品，能给人带来自豪感和优越感的产品。 　　在中国做企业实在太难了，这是不争的事实，80后目前普遍面临两难的局面，所以很纠结：去公司打工吧，往往看不到希望，没有几家企业能给每一位员工一个充满希望的职业生涯规划，好雇主少得可怜;自己创业吧，除了把握市场机遇以外，更重要的是各种限制和制约很多，办点事非常难，“小鬼”难缠，要想完全没有原罪地健康发展，几乎是不可能的，必须有“肉包子打狗”的心态，面对那些握有一点权力就寻租，就成心为难别人的“小鬼”一定不能生气，这样心理就平衡了。 　　因为大家知道做企业很难，越来越多的80后90后希望成为影视明星，以为那样做可以轻松一点，其实大家往往是只看到贼吃肉，没看到贼挨打，没有体会过当明星一路走来的辛酸和痛苦，仅仅看到了明星风光富有的一面。要知道，真正能成为明星的一定是凤毛麟角，尽管“超女”、“快男”、“星光大道”造就了一大批明星，但是这些人是成千上万当中海选出来的极少数人，绝大多数人都是陪着玩的牺牲品，所以要想做明星，就要做好一辈子当穷人的思想准备，因为一旦成不了明星，过的可能还不如一个普通的工程师，一个普通的打工仔。如果一个人选择做工程师、会计师、医生等专业岗位，既不会太穷，也不会太富，但是却可以过上稳定的中等偏上的生活，见下图。 　　明确了走哪条路，接下来就要树立“十年磨一剑”的心态，咬住牙往前走。对于80后来说，这一点非常重要，谁能咬住牙谁就是未来的成功者，而那些不能咬牙挺住的，则会成为平庸者甚至是失败者。所以进取心不能是一时的，必须是持之以恒的。短时间努力很容易，长时间努力就难了。其实，对于80后来说，现在面临着很多机会，因为60后和70后创业成功的企业家已经逐渐进入稳定状态，进取心已经开始下降，况且一个人要想锐意进取，首先就要勇于否定自己过去的成功，不被过去的历史和辉煌所困扰，这对60后和70后来说很难。我经常讲这样一个道理：“成功乃失败之父”，为什么这么说呢?因为一个人越成功，往往就越固执，而固执的结果就会陷入“成功的陷阱”。 　　如果市场环境没有发生变化，过去的成功经验可以直接用于现在，甚至用于将来，但是一旦环境变了，“昨日成功之原因”就可能会成为“明日失败之根源”，不管是《第五项修炼》还是《谁动了我的奶酪》，都讲过类似的道理。也就是说