新形势下开展劳动竞赛的状况与对策.docVIP

精品论文 参考文献 新形势下开展劳动竞赛的状况与对策 新形势下开展劳动竞赛的状况与对策（白银市大地城市建设开发公司 杨玉芳） 　　市场经济形势下，企业随着各项改革工作的不断推进和深化，各方面状况也都在不断发生变化，在企业管理上出现了好多新情况和新问题。新的形势，对企业工会如何更好地发挥作用提出了新的课题。而作为工会服务企业生产经营重要载体的劳动竞赛，如何实现创新管理，如何拓展开展活动渠道，活跃活动方式方法，成为当前工会工作的重要任务。 　　一、开展劳动竞赛的现状 　　市场经济形势下，由于多种经济成份的并存，造成分配体制出现了一些问题，影响了职工在劳动竞赛中的积极性。因此企业在开展劳动竞赛活动时，要将政治和经济两种激励适当的运用到劳动竞赛考核中去，确保劳动竞赛真的起到作用，而不是走过场，摆形式。当前企业劳动竞赛存在的不足主要有： 　　1、劳动竞赛形式单一：无论是开展长期还是短期劳动竞赛，无论是哪种业务的劳动竞赛，千篇一律是成立领导小组，设立几等奖，简单的提出要求，喊出口号，对活动开展情况不能做到动态监督，把劳动竞赛定格于发发文件，查查结果这样的简单模式中，有些劳动竞赛甚至只有奖励政策却从未落实到人，使职工对劳动竞赛失去了兴趣。 　　2、劳动竞赛渠道太窄：作为企业，经营工作是第一位的，我们开展劳动竞赛一般只限于业务发展方面，而在学习、技术等方面的劳动竞赛却是少之又少。开展劳动竞赛应该将企业文化融入到活动中去，要将理论知识竞赛、业务技术竞赛和业务发展竞赛有机融合，使劳动竞赛发挥最大的效果。 　　二、加强劳动竞赛管理的对策 　　充分发挥劳动竞赛的作用，充分调动干部职工的劳动积极性和创造性，重点要从思想重视、机制创新、拓宽领域三个方面进行研究。 　　1、加强组织领导。建立劳动竞赛组织机构，党政领导挂帅，工会领导牵头，职能部室各负其责，把劳动竞赛作为重要任务列入重要议事日程，形成从上至下高度重视的管理机制。另外还要建立相应的竞赛管理制度，包括目标管理制度，检查考核制度，奖励惩罚制度和监督核查制度，使劳动竞赛制度化、规范化。 　　2、丰富竞赛形式。将竞赛形式由单一型、速度型向效益型、质量型转变。深入开展调研把企业生产经营中的重点、难点作为抓手，针对企业在经营、管理、技术、服务等各方面存在的问题，组织职工开展不同内容的劳动竞赛。在竞赛形式上要实现多层次、多类型、多渠道。理论和业务结合，业务发展与经济效益相结合。趣味性和科学性相结合的竞赛形式。竞赛要辐射管理层、支撑层和生产层，形成全方位的竞赛格局。 　　3、加强竞赛考核。建立科学的竞赛激励机制是劳动竞赛促进生产经营的重要步骤，重点要从政治和经济两个方面进行激励。一是要定期召开表彰大会，为先进职工颁发荣誉证书和奖励，在企业内部掀起“学习先进，争当先进”的氛围。二是要制定劳动竞赛奖励办法，设立不同层次的奖励，如针对某项业务开展的营销竞赛要设立竞赛目标奖、超额奖、个人奖、团体奖等，充分挖掘职工的潜力，使劳动竞赛发挥出最大的效应。 　　4、加强监督指导。要加强对劳动竞赛监督和指导，不能只是简单的下发文件，发起号召，要时刻关注竞赛进展情况，及时进行调度，针对不同的劳动竞赛分类进行指导，及时为相关单位提供营销支撑服务，使劳动竞赛活动取得实效。 　　三、“五个统一”着力实现劳动竞赛创新 　　为了使企业劳动竞赛更加贴近改革，更加贴近企业实际，以提高企业经济效益和市场竞争力为目的，不断改进劳动竞赛的运行方式、工作方法需要注意以下五个方面的“统一”。 　　1、规模与结构、数量与质量、好与快的统一。当前，有些企业发展中仍存在着重规模、轻质量、重速度、轻效益等方面的问题，在处理“好”与“快”的关系上虽认识到了又好又快的重要性，但在实际发展中仍需要进一步探索业务上规模、调结构、上数量、求质量，又好又快发展的科学规律。劳动竞赛要以提高效益为中心，从企业实际出发，确定和调整主攻方向和活动内容，帮助企业实现又好又快，好字当先，实现和谐发展。 　　2、内部与外部的统一。企业作为市场竞争的主体，要靠自身的综合实力求得生存和发展。劳动竞赛要由“封闭型”向“开放型”转变，拓宽领域，走出企业小环境，进入社会大市场。把企业内部运行与企业外部运行统一起来，把组织职工立足本岗干与盯着市场看，围着效益转结合起来。 组织职工及时预测市场变化，在捕捉市场信息，扩大市场占有率，提高企业知名度上下功夫，使劳动竞赛紧紧围绕市场开发开展。 　　3、技能型与知识型的统一。劳动竞赛必须立足知识密集型和劳动密集型两大实际，既要重视调动生产一线职工的积极性，又要注重发挥好科技、管理人员等职工技术骨干队伍的聪明才智；既要在活动的具体策划、组织、发动、实施中下功夫，又要善于总结、提炼和推广先进经验，先进操作法，在普及、引导和示范上做文章。从企业实际出发，把技能型