新形势下电力企业人力资源的开发与管理.docVIP

精品论文 参考文献 新形势下电力企业人力资源的开发与管理 国网安徽电力公司亳州供电公司 236800 摘要：本文首先探讨了电力企业人力资源的特点，并对电力企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析总结，最后给出了几点新形势电力企业人力资源开发与管理的有效策略，为电力企业人力资源的开发与管理工作的开展提供资料参考。 关键词：新形势；电力企业；人力资源；开发管理 电能是人们应用最广泛的二次能源，电力供应质量直接影响着社会和经济的发展。电力企业相比于其他社会企业，其业务和功能比较单一。正因如此，其对职工专业技术和职业素养有着更高的要求。在电网改革不断推进的背景下，电力企业在并网供电背景下必须不断提高业务水平和服务质量，才能满足党和人民对供电业务的需求，这无疑给电力企业的运营和发展带来了巨大的挑战。想要保??电力企业的健康发展，就必须做好团队建设和人力资源储备。电力企业人力资源开发与管理，是提高电力企业工作团队业务水平和服务质量的关键，如何在新形势下做好电力企业人力资源的开发与管理，更是成为电力企业当前背景下的工作重点之一。 一、电力企业人力资源的特点 电力企业作为能源供给企业，其业务开展对岗位工作人员的专业性和技术性有较高的要求。正因为电力企业的重要性，和其岗位工作对工作人员要求的特殊性，使其人力资源有着与其他行业显著不同的特点。如果电力企业人力资源开发不能抓住这些特点，必然会导致人力资源开发与管理工作出现问题，影响电力企业的运营和发展。 1、人力资源的时效性 人力资源主体是人，是有生命的生物。所以人力资源的价值体现与使用受生命周期的影响，受到生物学上的时间限制。因此要求根据时间要求，结合具体情况与劳动能力决定劳动过程。最佳劳动状态出现在特定的时间，需要合理开发利用人的劳动能力，因此人力资源的开发与管理显得极为关键。 2、人力资源的对象具有区域性 如果人的基本要求没有达到，人的能力只会表现出最基本的劳动本能，无法发挥人力资源的能力。只有当达到了人的基本要求之后，新的需求出现，地域、富裕程度、社会层次的差异会使人力资源开发与管理出现不同。 3、人力资源具有可投资性 人类的劳动能力决定了其从事生产的能力。当有足够的投资时劳动能力会得到放大。所以，对人力资源合理的开发管理可以促进生产能力的提高，对于电力企业来说这种发展意义重大。 二、当前电力企业人力资源开发与管理中存在的问题 1、观念落后 大多数电力企业对于人事管理的观念相当滞后。从管理层到普通员工的理念均不够到位。许多企业的领导层仍然停留在旧的企业发展模式上，把表面上的盈利当做目标，不重视人力资源开发与管理。人力资源管理的目标就是：发现人才，培养人才，使用人才。企业管理层应该认识到人力资源对公司发展的巨大促进作用，把人力资源的开发与管理当做发展中的重要工作来处理，规划中长期发展方向。这可以使企业形成自己的文化，增强员工的归属感与责任感，提高企业的凝聚力。 2、管理机制存在缺陷 加强人力资源的开发与管理，从技术方法角度来看，需要建立完善的机制，其中包括合理的员工评价制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、激励制度等。 科学的机制可以提高人员管理的效率，人力资源的巨大潜力得到充分释放。如果企业的激励机制能够完善并执行起来，生产效率会得到很大的提升，这也间接有助于未来的发展。人们受到物质与精神上的激励，会激活自己的活力，心态也会变得积极向上、奋发努力，释放更多潜力。部分企业能够初步提出考核规则等，但是执行缺乏力度，监管不力，没有采取有效措施推行，使得考核规则形同虚设。例如，电力企业绩效考核中普遍存在的问题有：考核不客观，机制上的缺陷导致内部管理混乱，标准过于单一，考核过程纰漏较多，使得评价主要由考核官主观决定；指标过于简单，考核官专业性不足，无法完成合理的绩效考核，其结果就是人的主观因素主导，参考度可信度不高。 3、培训与教育的不足，人员素质有待提升 目前企业人员的整体素质难以满足企业发展的要求，这与培训教育的欠缺也有很大关系。与发达国家相比，员工上岗前的培训时间过短，培训方向不够明确，针对性不强，培训教育的效果往往不尽如人意。培训与交流是发展企业人力资源开发的重要途径，企业培训方式过于单一，培训班的讲授理论与实际脱节，而且员工的综合素质（包括身体、心理锻炼的提高）往往被忽视。 三、加强人力资源开发与管理的对策 1、树立科学的人力资源开发与管理新理念 电力企业的管