新形势下电力企业行政管理改革与创新.docVIP

精品论文 参考文献 新形势下电力企业行政管理改革与创新 （神华乌海能源有限责任公司西来峰发电厂 内蒙古乌海市 016030） 摘要：电力系统有多个子系统，如发电、变电、输送电等等，然后生产和销售电能，其经济核算比较独立，在工商界各个单位中具有较强的经济独立性。在电力企业中从事行政管理工作的人员主要工作是：使用一定的生产方式，以客观经济规律和企业的实际情况有组织有计划地进行企业的进行生产经营。怎样把国内电力企业的行政管理水平有效的提升，在电力企业改革的大背景下创新企业行政管理方式，成为当前电力企业应该深思的问题之一。 关键词：新形势；电力企业；行政管理改革；创新 1电力企业行政管理创新的必要性分析 1.1战略目标相同 在新的历史背景下，提高企业的经济效益是电力企业改革的主要目的，那么资产经营责任进一步明确，建立和完善科学的运行机制、管理结构进一步联通，进一步促进企业的发展。行政管理主要是从新的各种生产要素的整合，优化企业有限的资源。依托企业战略规划，在企业内所有资源的配置，提高企业改革的速度，提高经营效率等是行政管理创新的最终目标。 1.2主要内容一致 调整内部关系是改革电力企业体制以及运行机制的主要内容，把各个部门之间的责任理顺。不管是对行政管理进行改革还是创新，都应该秉承这一理念进行。 1.3彼此之间不可替代 改革电力体制，创新经营机制，改革产权制度，为更加科学的管理企业。行政创新与企业改革是相辅相成的，两者是相互依存的。管理科学为改革创造条件，改革成果为科学管理进一步巩固。因此，管理创新和电力工业的改革不能携手。 2电力企业行政管理问题探究 2.1行政管理效率普遍不高 长期以来，许多电力企业的行政管理模式相对落后，始终保持着传统的管理理念，其经营模式不创新，对先进的管理理念的排斥和敌视。在这种情况下，行政部门太复杂，人浮于事，员工的实际工作也是腐败的人力资源结构，人浮于事，只是表面现象，这些都是先进的企业管理理念是极不相称的。不能适应经济社会发展的步伐，也使得社会主义改革创新的进程受到了制约和阻碍，这是当前社会经济形势向相反方向改革的方向。随着企业人员结构，许多中层管理人员管理他们的内容保持是一个，思想过于保守，而仍在使用传统的企业管理模式，在思想意识没有创新，极大地制约了电力企业管理的健康发展。 2.2相关考核制度过于陈旧 电力企业存在着许多问题，矛盾突出，在人才培养上缺乏长效机制，不能成为企业的正常运输人员，从而出现人才断层现象。有经验的老员工，但年龄太大，不适合企业长期发展的需要，而新技术人员相对缺乏经验，虽然他们也有一定的理论知识，但仍然难以在实际工作中主要负责的。 同时，由于工作人员的培训和指导的缺乏，导致绝大多数员工不能真正提高自己的综合实力，竞争机制和真实性和参考信息，也有疑虑的相对缺乏评价体系，这也使得员工整体水平不高，因此，它没有不能达到有效的企业管理研究的目的，发展和创新是可以忽略的。 3电力企业行政管理创新机制研究 3.1创新性目的 企业资源的优化配置，它是创新企业的行政管理，企业内部的所有资源调动起来，然后结合企业的战略发展规划，发挥战略目标的整体运行效率的优势，从而实现企业的长远发展。今天，企业正常的生产经营也有这些问题，必须进行重组，同时行政结构、科学的运行机制为一体，从而提高电力企业的经济效益，实现长期目标和电力企业略有发展。 3.2创新性内容 企业内部行政管理改革与创新的重要性是不言而喻的，这是各部门之间的和谐，形成了一个积极的互动关系的关键。对电力企业行政管理的内容也不例外，而且在企业的各个方面做出合理的调整，必须有责任和任务分工明确，力求协调发展，管理体制和营销策略，提高企业的整体运作制度完全理顺，为要实现健康、协调发展的电力企业。 3.3两者能够形成协同互助机制 行政管理体制对电力企业的发展和改革有很好的作用，可以形成良好的互补、相互支持、相互补充、相互补充、相互作用的过程。电力企业的创新和发展，是让行政管理具有一定的科学性，建立行政体制改革的有利的外部条件，也是企业不能创新和发展没有安全角色管理系统。因此，企业的改革和发展和创新机制，必须确保共同发展，共同进步。 4电力企业行政管理创新路径探究 4.1重视危机管理，实现企业创新发展 电力企业中总是存在着危机，这些突发事件的危害很大，企业也不可避免地要承担一定的损失。电力企业必