储油罐组织设计.doc

储油罐预应力工程 施 工 组 织 设 计 二OO二年十一月 目录 1. 施工组织设计编制主要依据…………………………2 2. 概况…………………………………………………...3 3. 施工部署与施工进度计划……………………………6 4. 施工准备………………………………………………7 5. 主要施工方法与措施………………………………..11 6. 技术质量保证措施………………………………….19 7. 安全、消防、保卫管理…………………………….21 8. 文明施工……………………………………………24 1. 施工组织设计编制主要依据 1.1甲方招标文件 文件名称 文件编号 签订日期 1.2 施工图纸： 图纸名称 图纸编号 1.3 国家有关的规范、规程、标准： 类别 名称 编号 《混凝土结构工程施工及验收规范》 （GB50204—92） 《建筑工程质量检验评定标准》 （GBJ301—88） 《有粘结预应力混凝土结构技术规程》 （JGJ/T92-93） 《预应力混凝土用钢绞线》 (GB5224-95) 《建筑工程施工现场供用电安全规范》 （GB50194—93） 《预应力筋用锚具、夹具和连接器》 (GB/T14370-93) 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—86） （JGJ33—86） 《预应力混凝土用金属螺旋管》 (GB/T 3013-94) 《钢绞线、钢丝束无粘结预应力筋》 (JG3006-93) 1.4 北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定 （DBJ01-51-2000），有关的国家法律、法规及北京市有关文件和规定。 2. 概况 2.1总体简介 项 目 内 容 工程名称 工程地址 建设单位 设计单位 招标代理单位 合同范围 合同性质 合同质量目标 2.1施工内容 预应力钢筋工程的详细设计、施工及全套施工资料。 2.2施工条件 作业面 波纹管 视现场情况安排 钢筋加工 来料现场加工成型，现场有存放条件。 水源 电源 材料供应 技术部门考查，预算部门签定合同，材料部门联系进货。 现场施工障碍 2.3施工组织方法与设想 为了确保本工程按期保质保量竣工交付使用，必须采取强有力的组织管理措施，实行科学管理，全面规划，内外结合，各个方面统筹安排。 2.3.1 成立现场专业项目经理部 必须有一个管理科学有效的专业项目经理部，统筹安排生产计划，排除障碍，解决存在问题，其主要任务是： 1．按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各专业工种之间的协作配合及工序搭接，避免混乱施工。 2．为施工创造有利条件，提前解决技术或材料设备中悬而未决的问题。 3．提前解决专业工种项目划分、供料划项的问题，对各自所负责的材料、设备、成品、半成品、加工定货的数量供应问题，进行统筹安排。 2.3.2 实行全部由改造加固专业人员管理、专业人员施工 由于本工程为专业性很强的预应力钢筋工程，同时工期又很紧，为确保施工总进度和工程质量，将选用素质高、技术好、责任心强的专业分包队伍进行本工程施工，为本工程的按时保质竣工创造先决条件。 3. 施工部署 3.1组织机构 以项目经理为核心的项目经理部组织机构形式如下框: 3.2工程进度计划 3.2.1工程进度安排 要科学合理地组织施工，满足建设单位对提前工期的要求。施工进度计划安排详见施工进度计划图(附表一)。 工程计划开工时间： 工程竣工时间： 实际施工工期： 4.施工准备 4.1生产准备 4.1.1临时用电方案设计 4.1.1.1主要机具 主 要 设 备 名 称 型 号 单位 数量 千斤顶 YCW-230 台 6 磨光机 个 20 切割机 个 10 电源板 个 10 灌浆泵 μB3 台 6 4.2临时线路、设施 4.2.1 施工用水线路 施工现场临时用水由甲方提供。 消防用水由就近引至施工面。 4.2.2 施工用电线路 由甲方提供电源，由施工单位引至现场总闸箱，再引至各个分闸箱，然后再引至各个用电机械及器具。 4.3材料、半成品、成品进场计划 施工前及施工中都应根据施工进度与顺序作出详尽的物资采购计划，并视施工所到的部位有组织地安排材料分批进场。各种材料的需