敢做还是要做伦理型领导对员工揭发意愿的影响.pdf

第 期 总第 期 商 业 经 济 与 管 理 年 月 敢做还是要做伦理型领导对员工揭发意愿的影响 张永军 河南大学 工商管理研究所 河南 开封 摘 要 虽然有助于减少组织不道德行为但源于各种担心和顾虑致使人们往往对揭发行 为持比较消极的态度文章从社会学习等理论视角对中国情境下伦理型领导如何影响员工揭发 意愿进行了探讨基于 份调查数据的实证分析结果表明伦理型领导正向影响员工的揭发意 愿道德勇气正向影响揭发意愿责任分散负向影响揭发意愿道德勇气和责任分散在伦理型领 导与揭发意愿关系中分别具有部分中介效应最后对研究结论意义不足与未来研究方向进行 了讨论 关键词 伦理型领导揭发意愿道德勇气责任分散 中图分类号 文献标识码 文章编号 一 引 言 近年来各种财务造假贪污腐败等组织丑闻层出不穷屡见报端为了阻止这些消极行为的蔓延以及 由此带来的伤害管理者总是试图倡导和鼓励员工在看到此类行为后能够主动报告和检举 揭发行为 正是学者们用于描绘员工报告组织内不道德行为 而提出的特有构念 文献回顾发现围绕揭发行为的诱因有效性以及形成机理学者们进行了大量探讨并取得了丰硕的研究 成果 诸多研究表明由于存在很多顾虑和担忧员工对要不要检举他人不道德行为往往比较犹豫 收稿日期 基金项目 国家自然科学基金河南省联合基金项 目 伦理型领导对员工反生产行为的影响机制研究多层次视角 中国博士后科学基金项目 中国情境下伦理型领导对反生产行为的多层次影响机制 教育部 人文社会科学研究项目 团队授权对员工非伦理行为的作用机制及内部披露的影响因素研究 作者简介 张永军男副教授管理学博士教育学博士后主要从事组织行为与人力资源管理研究 第 期 张永军 敢做还是要做伦理型领导对员工揭发意愿的影响 因此上级领导对组织内不道德行为是何种态度以及是否愿意支持保护揭发人将直接影响个体的揭发意 愿 本文主要探讨伦理型领导对员工揭发意愿的影响机制这是因为 以往关于两者关系的研究 较少且主要集中在国外 缺乏中国情境下的探讨众所周知中国是典型的集体主义国家强调 人际和谐再加上传统儒家文化 明哲保身 多一事不如少一事 的思想揭发行为往往被视为不忠之 举揭发人也很容易被贴上告密者 小人 和 内奸 的标签 因此西方文化下获得证实的伦理型 领导与员工揭发意愿的关系在中国情境下是否成立需要进一步检验 伦理型领导通过何种心理机制 影响揭发意愿尚不清楚虽然伦理型领导能激发员工的揭发意愿但其中的作用机制究竟是什么仍需揭 示 研究发现是否担心遭到报复敢不敢 和感觉是不是一种责任该不该是影响个体是否愿意实 施揭发行为两大主要因素 敢不敢 回答的是勇气问题即个体是否有足够的道德勇气去揭发 该 不该关注的是责任问题即个体会不会对揭发行为进行道德推脱 责任分散 本文分析认为伦理型领 导正是通过影响员工的道德勇气和责任分散进而作用于其揭发意愿的即道德勇气和责任分散在伦理型 领导与揭发意愿之间应该具