港口企业可持续发展成功战略.pdf

维普资讯 水 邑管哩 第27卷第1期2005年1月 港口企业可持续发展成功战略 王 萍：孙玉红 (】．大连港集团有限公司 财务部，辽宁 大连 】】6001：2．大连港大港港务公司财务科，辽宁 大连 1】6001) 摘【 要】 港口企业正面临新一轮大发展，传统 为主，而资本运营方式多样，有并购、重组等几十种；生 的生产经营型模式难 以满足生产飞速发展 的需要 ，实 产经营的主体是资产管理者，经营对象是有形资产，而 施资本运营战略将有效地解决这一矛盾。文章就资本 资本运营的主体是资本所有者，经营对象包括 “所有 运营实施的必要性和前提、应遵循的基本原则、港 口集 物”和 “所有权”；如果说生产经营是 以“加法”的速度来 团开展资本运营的思路和措施等提 出见解。 发展，资本运营则是在做 “乘法”，从生产经营型到资本 关【键词】 资本运营；港口集团；可持续发展；战略 运营型是企业经营战略的嬗变，是我国国企改革一次 以管理下放和政企分开为特征的港 口管理体制改 质的飞跃。 革，为我国港 口企业发展带来了无限生机，沿海港 口的 1．2 资本运营型特点 格局正在悄然改变，新组建的港 口集 团都在 围绕如何 第一，资本运营是以资本导向为中心的运作机制， 做大做强、实现跨越式发展而不断推出各种战略举措。 它要求企业始终以资本保值增值为核心，注重资本效 本文结合实际，对港口集 团如何转变传统的经营理念、 率和资本成本，保证资本形态变换的连续性。 实施资本运营战略作粗浅探讨。 第二，资本运营是开放式经营，要求最大限度地支 配和使用资本，以较少的资本支配更多的社会资本，具 有裂变、扩张、跳跃和大跨度发展的特性。 1．1 生产经营型与资本运营型的区别与联系 第三，资本运营注重资本的流动性，资产闲置是资 生产经营型是当前我国港 口企业主要的经营管理 本的最大流失。 模式，它以港 口装卸生产组织调配、确保经济效益为主 第四，资本运营者讲求研究市场，把资本用于多元 要 目标，兼营部分资产经营业务，重点放在开发货源市 化投资，通过资本组合回避经营风险，经营的灵活性和 场、创效益、提高服务质量等方面，靠 自身的经营积累 伸延能力强。 进行扩大再生产。 1．3 资本运营的主要表现形式 资本运营型是把企业拥有的固定资本和流动资 资本运营的方式多种多样，我国企业所采用的主 本、投资资本和债权资本、有形资本和无形资本变为可 要方式有：承担债务式重组、收购式重组、股权协议转 以经营的价值资本，通过流动、收购、兼并、重组、控股、 让控股式、公众流通股转让、投资控股收购重组、吸收 转让等优化配置途径，最大限度地实现资本增值的经 股份并购、资产置换重组、债转股、合资控股式、股权拆 营管理方式。 细、杠杆收购、海外上市、外资并购和战略联盟等。企 生产经营型与资本运营型存在着本质区别：生产 经营的 目标是实现