日常巡盘机制.docVIP

在售楼盘日常巡查制度 巡查目的： 结合销售现场工作地点分散，难集中的特殊性，利用巡盘及时解决工作中遇到的疑难问题，为置业顾问提供“短、平、快”的案例培训； 集合公司综合优势资源诊断运作项目，为项目运营管理人员提供互相学习、相互启发、共同提高的实践基地； 通过定期到现场巡查，为置业顾问提供与管理者进行全面沟通的渠道，建立公司与销售基层的交流平台，传播企业文化精神； 以巡盘的方式督导和提升代理项目现场管理品质，对在售楼盘现场管理工作起到促进和监督的作用，及时发现并修正工作中存在的问题，积极维护公司销售现场的对外整体形象，推进公司品牌的建设； 适用范围和巡盘方式： 适用范围：本管理办法适用于各个分公司、各事业部 巡盘方式：各分公司自行组织也可联合总公司以及其它分公司共同巡盘，包括总公司销售管理中心、总公司人力资源部、分公司销售管理部、分公司综合管理部、分公司其它部门，各事业部等。 职责 各分公司销售管理部负责组织召集巡盘工作； 事业部末配置销售管理部的，由事业部综合管理部负责组织召集巡盘工作； 总公司销售管理中心负责全公司巡盘及抽查工作。 巡盘要求： 各分公司（事业部）每月对所代理项目至少巡盘一次（对本区域代理项目每周至少巡盘一次）； 各分公司（事业部）巡盘参加人员：总经理、副总经理、总监、销售管理部经理、综合管理部负责人、其它部门负责人等； 各分公司（事业部）总经理或副总经理在两个月内