施工企业项目管理中的激励机制.docVIP

精品论文 参考文献 施工企业项目管理中的激励机制 罗颖茹 (广东省公安民警培训中心) 摘要：企业经济效益的好坏与施工企业项目管理水平密切相关。要提高企业的项目的管理水平的一个重要方式是实施企业激励机制，对于如何实施企业激励机制，作者提出自己的一些看法和建议。 关键词：激励模式 激励方法 激励时间 激励频率 企业通过激励机制可以提高员工的工作积极性，发挥员工的最大潜能，增加员工对自己的正面评价，在员工自身价值获得肯定的同时，达到企业的最终目标，提高企业的经济效益，增强企业在市场上的综合竞争能力，但是如何有效地建立并实施激励机制则是一个重要的课题。 1 项目管理中的激励理论 1.1 激励机制应该将企业领导人与项目管理人员的互动性“指导式”激励 施工企业项目管理的主体包括企业的领导人和项目的管理人员，企业领导人一般主要是负责项目的整体的决策，指挥等，简单来说就是决定企业项目的大方向，而项目管理人员则是负责根据企业领导者的决策指挥来实施企业项目的具体操作人员，过去的激励机制往往一企业的领导人为主体，项目的管理人员只是单纯的处于接受指导、决策的位置。是一种单向性的指导激励，重点强调的是企业领导人的作用及主体性，忽视了企业项目管理人对于激励机制的反应及实际的操作有效性。激励机制的目的是为了调动项目管理人员的积极性创造性，提高企业的经济效益和综合的市场竞争力，在建立项目管理的激励机制时必须以该激励机制对于项目管理人员的有效性为标准，所以实际上激励机制中的主体不及包括企业领导人还应包括项目管理人员，并且应以项目管理人员为重心。基于这一理论应该逐渐改变对激励机制的认识，由单向的“指导式”的激励模式向双向的“互动式”的激励模式转变。在激励模式的建立中强调项目管理人员的重要性，在项目领导人进行由上而下的项目指导时着重注意项目管理人员对项目领导人指导的反应，从中发现项目管理人员的需求和项目管理人员的激励的切入点，不断地调整项目激励机制，以增强项目激励机制有效性的，同时还应该根据项目的特点及规模采取不同的激励机制，比如节约分成，全包等方式，根据不同的项目情况采用不同的激励模式，通过调动项目管理人员积极性，以期员工个人自身价值与企业经济价值双方利益的实现。同时，公司还应该项目经理的择优录用，根据项目经理提出的方案，及工作能力来选用具体项目的负责经理，通过项目经理之间的内部竞争对项目经理进行激励，在企业内部形成良性的竞争模式，是激励机制从外部激励转化成内部激励及自我激励。充分发挥员工的作用。 1.2 改善企业环境，注重制度激励 项目管理是一项系统的工程，除了通过建立激励机制从外部进行激励以及项目经理进行自我激励以外，还可以通过建立良好的企业环境，形成具体的制度来对项目管理人员进行激励，从而实现企业项目效益的最大化。 改善企业的环境需要在建立项目管理人员竞争机制的同时，将这种竞争合理控制，形成良性竞争机制，在竞争中促进管理人员的进步同时，防止出现过度竞争、不当竞争导致的企业内部关系紧张，整体的工作气氛不和谐等情况。形成即有效竞争，有合作发展的宽松的企业环境。 制度激励则是将各部门不同的，分散的各类制度整合起来，使其具有整体适用性。这种制度的应该是总括性的制度，如经济调控制度以及行政干预制度。经济调控制度实际上是激励项目经理将企业内部资源优化组合，实现企业经济效益与成本控制的双丰收，行政干预制度则是在项目管理人员的项目实施方式与企业的目标相背离时，通过行政的手段进行强制性的干预，保证项目管理人员个人价值与企业目标都得到实现。 激励的有效性与激励制度的健全性密切相关。只形成简单的激励模式，不建立的激励制度，激励模式只会成为理论性的空谈，只有建立与激励模式相配套的激励制度，通过具体制度的实施来调动项目管理人员的积极性和主动性才能实现个人利益与企业利益的完美结合。 2 项目管理中的几种激励方法 2.1 项目经理的绩效考核激励 企业领导者对项目管理人员进行激励，主要是根据项目管理的实际成绩，主要包括项目的利润，质量，工期等。对每个项目进行绩效考核评价可以作为以后考核选用经理的依据，同时也可以作为物质激励的重要依据。通过这种方式满足项目经理的成就感，激发项目经理的工作热情。 2.2 物质激励，坚持以人为本 物质上的满足是每个人工作的最初的原动力，发现这种需求，满足这种需求，是激励的一种重要的方式。通过物质上的奖励来激励项目管理人员是最简单也是最有效的方式。但在物质激励的同时还应坚持以人为本，讲究物质的同时还应注重人性化的管理，只有在坚持以人为本的前提下进行