[PPT]-《顶津食品公司5S管理经典培训教材》(58页)-现场管理.pptVIP

* - 本资料来自 - * ※　其原因不外下面“四无” ● 无整理：不需要的东西太多了……发生寻找的首要原因。 ● 无定位：没有规定放置的地方。 ● 无标示：没有设定标示。 ● 无归位：没有放回所规定的位置。 ※　要完全消除“寻找”，必须做到下列数点： ● 撤除不需要的东西。（依整理做法） ● 整理出放置的地方。 ● 规定放置的场所。（依物品使用频率） ● 标示出放置的场所。 a、场所标示 b、品名项目标示 ● 物件本身标示。 ● 在工程管理表中，记入所取物品之场所标示。 ● 不断地检查、纠正、养成习惯，以便长期维持。 * - 本资料来自 - * ①落实整理工作： ● 参考“整理”的重点来进行。 ②　决定放置的场所： ● 经整理所留下的需要的东西，物品都有要定位。（决定放置场所及位置） ● 依使用权用频率，来决定放置场所。 ● 首先以黄线明确区分通道与作业区域。 ● 考虑搬运灵活，切忌随意放置。 ● 堆高要限定高度。 ● 不良品箱要放置明显处。 ● 不明物品不放于工作场所。 ● 看板要置于明显易看到的地方，且为防碍看现场的视线。 ● 危险物、有机物、酒精，应放在特定的地方。