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新奥尔良数字媒体中心可行性研究 作者：麻省理工学院和新奥尔良大学学生组 日期： 2006 年 5 月 19 日 Lisa Brosnan, 新奥尔良大学 Shawntel Hines, 麻省理工学院 Quinn Eddins, 麻省理工学院 Tegin Teich, 麻省理工学院 William Massaquoi, 麻省理工学院 内容提要-数字媒体中心融资计划 数字媒体是以数字形式表示的信息，包括计算机生成的文本、图形与动画，以 及照片、动画、视频和声音。数字媒体因为其方便存储，正逐渐成为传媒的首选形 式，特别是在近几十年计算机化的数据得到了很大发展的背景下。 路易斯安那州通过对电影、音乐和信息技术实行税收优惠措施大大促进了其数 字媒体产业的发展。在卡特里娜飓风来之前，市长经济发展办公室就曾将娱乐业确 定为创造了大量新就业机会和税收的潜力产业。2004 年，路易斯安那州在国家电影 及电视制作收入排名中名列第三，仅次于加州和纽约。路易斯安那州，特别是新奥 尔良，有着悠久的音乐历史与浓厚的音乐底蕴，而且为城市提供了成千上万的工作 机会。相当优惠的税收政策吸引了地区外的工作室、制片人，以及其它与数字媒体 相关的企业，但这些公司却往往认为缺乏规范的生产设施和熟练员工是在路易斯安 那州工作的最大劣势。为了保持比其他州在数字媒体产业中的竞争力，路易斯安那 州必须提供比税收优惠更多的便利，比如熟练劳动力和生产设施以保证该州的生产 优势。新奥尔良要努力完成这些目标，特别是要促进一个强大的本地主导产业的发 展。不幸的是，飓风卡特里娜对新奥尔良的数字媒体产业是一个重大挫折，几个基 建工程、剧情电影项目以及独立电影制片被取消了。音乐家和相关人员流失，IT 产 业的熟练员工在它处找到了工作，熟练员工的培训由于培训预算削减而被打乱。 由市长纳金组织的新奥尔良重建委员会制定了一项在飓风卡特里娜之后电影、 音乐和技术产业复苏的计划，呼吁创造一个有吸引力的商业环境和鼓励私人投资。 它呼吁将发展数字媒体产业作为一个提供新就业机会的来源，在新市场税收抵扣额 下利用私人投资兴建包括一个容纳光纤连接、全动画制作能力和软件及项目管道的 数字媒体校园。此外，该设施还将为娱乐行业提供生产设施、教育和专业培训以及 企业孵化器。为满足以上要求，新奥尔良重建委员会提出要建设一个占地 6 万平方 英尺、投资 2500 万美元的数字媒体中心。 为了使数字媒体中心在当地经济中发挥最大作用，应避免重复提供当地已充足 供应的服务，而应提供当地供应不足或还没有的服务。本报告建议与当地高校建立 伙伴关系，共同为该项目提供教育和专业培训，其中需要 2 万至 3 万平方英尺的生 产设施，以供学生、孵化器客户和当地的电影制作者使用，另外还需要 3 万至 4 万 平方英尺的地方作为创业者和本地数字媒体企业的企业孵化器。作为一个企业孵化 器，数字媒体中心将有助于企业寻找资金和建立伙伴关系，并为其提供现场课程和 研讨会，以提高企业所有者的商业知识，同时还供应计算机服务器和稳健的科技基 础设施。 然而，数字媒体孵化器面临着资金短缺问题，特别是在早期建设和设备购置方 面、正在进行的业务活动的可持续性方面、使初创公司保持竞争力等方面存在资金 短缺。此外，初创公司的所有者通常要承诺更高的回报率，以说服他们的投资者或 贷款人承担新项目所带来的高风险。可以从现有的数字媒体孵化器吸取几个教训： 除了受税收激励的投资资金外，大量私人贷款与股本来源没有得到应用，且大型独 立基金在支持数字媒体孵化器建设方面不是很积极（虽然他们可能会为其他方面的 数字媒体项目提供支持）。数字媒体孵化器的三个主要融资来源包括债券、个人或 家庭基金会捐款和联邦的电子设计自动化（Electronic Design Automation，简称 EDA）赠款。数字孵化器初期和发展期筹资则只有四种模式，包括富裕慈善家的捐 赠、公共/私人基金、公共基金，以及债务和公共基金的结合。 这四种途径的潜在资金来源包括私人股本、合作伙伴关系、债务和赠款。建议 将这四种来源结合起来为数字媒体中心进行融资。具体而言，本报告建议为数字媒 体中心捐赠城市土地，