保姿莲之养雪莲生态保养蓝海战略.ppt.pptVIP

;蓝海战略;从创业的八大原则看生态保养;一、产品介入市场的最佳时机的原则； 从市场大环境来看:首先我们要清楚一点，我们做的是生态保养市场，不同于治 疗市场，保健市场，美容市场的全新热点健康市场，这是一片巨大的蓝海；全国有15万余家保健品公司，但是99.99%关注的是“进口”而我们是关注在”出口”上的；2006年的月朗，一款负离子功能型卫生巾第1年就做了21个亿；2013年1年卫生巾市场就做了将近2000多个亿，回溯到30年前，那个时候卫生巾放在货架上都没人买，但是最早一批做卫生巾的很多现在都是上市企业的老板，从市场容量来比对分析(用一张空白A4纸分析) 从公司发展阶段来看:公司从1991年开始, 专业研发生殖系统生态保养品，是倡导全球第一生态品牌的领航者。公司2013年之前，走的都是传统路线，我们是从2013年10月18号才开始正式运营“微店连锁加盟”，这是去年才开始流行的最新商业模式，任何一个新的商业模式都要经历试水期，我们用不到一年的 时间创造了一亿六千万的销售额，总结出了最有效 的市场运作模式，培训系统，所以现在切入才是最佳的！ 面对机会的时候，这个世界上80%的人看不到，看到了又看不起，看的起的又看不懂，所以在座的各位请用掌声赞美一下自己，你们是那20%看的懂的。所以说别人不明白的时候你明白了，别人明白的时候你行动了，别人行动的时候你成功了，别人成功的时候你富足了，这就是超常思维，先见之明；;二、产品市场独有的原则 原材料垄断：独并且研究所的60%的培育成果是被我们公司买断的；剩下来的40%被新疆和河北两大国营制药厂各买断20%用来制药。特的地理生长环境意味在全球其他任何地方都无法复制； 技术垄断：透皮吸收、控释等等我司独自研发的各项专利技术；男士是全球首款。 三、满足中上层人士使用的原则 （一般赚大钱的肯定锁定 的是中高端消费人群） 有观念 消费的起 朋友圈也有观念也消费的起！;四、重复消费 的原则 特征：6-8小时，持续性消耗品； 只要有生殖保养观念，三期保养结束后也会持续消费这个产品；就像刷牙一样，形成生态保养产业化??? 我们的雪莲生态保养贴，只要一个家庭当中的有一个人用，老婆会给老公买，女儿会给爸妈买，妈妈会给女儿买；形成一个人消费全家跟谁的格局 五、售后服务尽量少的原则 没有产品售后服务（不可能6小时后到垃圾桶里翻出来斯巴斯巴，看看哪用坏了 从公司直接发货到消费者家里避免假货，同时也避免我们这些微店主囤货，有经济压力。 七、有市场载体的原则 建平台和借平台的比较 ;2. 定位全球 造福人类; ;;4？;;生态保养;*;;