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论文编号No．C29 2009年信息通信网络技术委员会年会征文 全业务运营的网络基础 严学强 (上海贝尔股份有限公司，上海市浦东金桥出El加工区宁桥路388号，201206) 摘要：全业务运营面临的主要竞争压力是来自互联网业务对电信业的冲击。由于无法参与互联网应用价值链． 网络提供商对网络基础设施的大量投资无法获得相应的回报。为了改变这种不可持续的网络经济模式．网络提供商就 必须充分挖掘网络潜能，构建一个融合开放的网络环境。为‘巨联网业务提供商提供除了“管道”能力之外的所有有价 值的网络能力，从而打造电信网和互联网合作共赢的商业模式，并为最终用户提供可信的Web业务体验。 关键词：全业务。融合，网络能力开放 一．前言 在行业融合、网络融合、业务融合的大背景下，全业务运营已不再是那种由一个运营商通过固 定和移动网络提供语音、数据、视频业务的简单模式。由于采用的技术、部署的网络、提供的业务 逐渐趋同。行业内的竞争已很难对整个电信行业造成很大的影响。与此同时．来自行业外的竞争却 越来越让网络提供商感到莫大的压力。行业间的激烈竞争，特别是互联网业务对电信业的冲击．将 迫使电信网络提供商重新审视其赖以生存的网络基础，充分认识和挖掘网络潜力．提升网络价值。 在异质竞争的推动下，网络能力开放开始进入网络提供商的视线。欧美主流运营商如英国电信 Partner)等都纷纷提出网络开放计划以提升网络价值 (Ribbit)、ATT(devCentral)、Orange(Orange 来应对挑战。 在互联网对电信业巨大冲击的大背景下．全业务运营的含义和意义发生了变化。Web2．0的飞速 发展使得网络的流量急剧上升．特别是视频业务的普及和P2P技术的大量使用．大大激发了互联网 用户对带宽的需求。带宽需求必然促使网络提供商对网络基础设施的大量投资，但由于网络提供商 只提供“哑管道”．它无法参与互联网应用价值链．因此对网络基础设施的投入并没有获得相应的回 报。而且由于宽带竞争日趋激烈，宽带接入的价格日益下降，因此最终不可避免地造成了不可持续 发展的网络经济模式。为了改变这种局面，网络提供商必须提升其网络的价值。充分挖掘网络能力． 为互联网业务提供商提供连接能力之外的价值。而要达到一目标。网络提供商必须建设一个融合开 放的网络环境，充分和高效地发挥可信的网络能力(如安全、存储、QoS、用户行为、位置信息、呈 现信息等)的作用，让可信的电信网络和灵活创新的互联网得以有机的结合，从而构建健康的可持 续发展的产业环境。网络开放的最终目的是通过开放可信的电信网络能力给互联网业务提供商．构 建电信网和互联网的合作共赢的商业模式。在电信能力充分开放的网络环境下．互联网业务提供商 可以借助电信网络能力开发出具有更好业务体验的互联网业务，让用户获得可信的Web体验。网络 提供商则从有偿提供网络能力中获得收益．并使自己占据互联网应用价值的一席之地． 因此在异质竞争为主要挑战的全业务运营时代．全业务运营必须依靠优化自身的网络基础和开 放网络能力才能使自己参与互联网应用的价值链。只有真正开放了电信网络能力才能让互联网业务 借助可信的电信能力为用户提供更好的业务体验。 二．网络提供商面临的挑战 电信业多年来的并购重组，使得运营商的网络资源和业务种类逐渐趋同。另外。技术标准的发 展也使得运营商的网络架构趋同，行业内竞争逐渐趋于稳定，竞争手段单一(以价格竞争为主)。而 随着互联网应用的快速发展．运营商不得不面对大量互联网应用与内容对电信业务和网络基础设施 的建设和维护造成的巨大冲击。 当今的互联网与电信网络之间的关系，从长远看是不稳定和不可持续发展的。消耗了绝大部分 网络带宽的互联网应用给运营商造成不断扩容的巨大压力。而同时又必须面对大量网络投资难于得 720 2009年信息通信网络技术委员会年会征文 论文编号No．C29 到相应回报的事实。与此同时，互联网业务提供商却借助网络提供商的基础设施，通过提供免费的 应用或内容来吸引大量的互联网用户，并创立了后向收费的盈利模式(从广告客户那儿获得收益)。 这些应用